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onvautmieuxqueca_votre_livre-1.1

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Nous autres salariés étant aussi impactés par cette surcharge d'activité, on nous demande<br />

régulièrement de faire quelques heures supp, non payées mais récupérables. En gros je<br />

reste le soir de 18h30 à 22h, et pour récupérer on me propose par exemple de prendre<br />

3h30 de pause à midi le lendemain. Inintéressant. Je me sens fatigué et vide en rentrant<br />

chez moi, plus envie de jouer de la musique, encore moins de me prendre la tête sur<br />

RPG-Maker. S'installe alors la véritable routine du "métro boulot dodo".<br />

Je vois notre manager fatigué de jour en jour, jusqu'au moment où il en a marre. Il<br />

ne s'investit plus comme avant, laissant un peu faire les choses, puis postule à une offre<br />

interne chez So*: un poste d'agent de courrier dans les zone militaires à risque en Afrique.<br />

Je me suis dit que pour accepter ça, il devait être sacrément au bout le bougre! On est en<br />

fin 2014.<br />

A ce moment là, on se dit "va bien falloir que So* le remplace, le plus logique serait<br />

de mettre l'un de nous à son poste, vu qu'on est dans le service depuis un bon moment (5<br />

ans pour moi, 8 et 10 ans pour d'autres collègues) et que la prestation que l'on rend est<br />

appréciée du client".<br />

Sauf que non, chez So* ça ne marche pas comme ça. Les salariés sont <strong>des</strong><br />

moutons, or on ne transforme pas une chèvre en M. Seguin. Aussi la direction de So*<br />

décide de nous envoyer un manager "home-made" qui gérait une équipe de cuisine... On<br />

tombe <strong>des</strong> nues. Aucun rapport entre sa précédente activité et la notre. N'ayant pas notre<br />

mot à dire, bah on dit rien, on rumine.<br />

Puis on se rend compte qu'un manager So* n'est qu'un pilote en charge du bon<br />

fonctionnement du service. En aucun cas on lui demande d'aider ses employés. En outre,<br />

le nouveau manager ne bouge pas de sa chaise, distribue les directives, et nous on court.<br />

Il adopte cependant <strong>des</strong> métho<strong>des</strong> de communications très amicales, faisant de<br />

nombreuses blagues, nous demandant avec attention chaque lundi comment s'est passé<br />

le weekend.<br />

Il nous a même ( à un collègue et moi-même) inscrit à une formation. La formation<br />

5S. C'est là que je me suis rendu compte de l'inhumanité de ces gran<strong>des</strong> boîtes. La<br />

formation porte sur l'agencement <strong>des</strong> espaces de travail, le rangement etc... Mais le but<br />

final de cette formation était une manipulation habile envers les employés. En fait, on m'a<br />

appris à amener mes collègues à aller dans mon courant de pensée, sans que ceux-ci<br />

s'en aperçoivent. Forcer les gens à penser comme moi, à penser comme il faut. Au sortir<br />

de cette formation (où j'ai bien compris de quelle type de boite So* faisait partie, la<br />

majeure partie <strong>des</strong> participants à cette formation étant de milieux très mo<strong>des</strong>tes, et les<br />

vidéos qu'on nous a fait visionner durant la formation montraient <strong>des</strong> employés ne parlant<br />

pas la langue, ne sachant pas lire, mais malléables au possible) j'étais écœuré. Dès mon<br />

retour, je fais part de mon ressenti à mon manager, en lui expliquant qu’il ne fallait pas<br />

compter sur moi pour mettre en application ce que l'on m'avait montré.<br />

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