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pas du tout adaptée. On m'y a laissé mariner pendant deux mois. La salle de réunion
n'était pas décommissionnée donc lorsque des réunions devaient avoir lieu dans cet
endroit, on me demandait d'aller "prendre un café" ou de faire une pause. Pendant ce
temps, d'autres employés étaient recrutés et bénéficiaient directement d'un bureau.
Lorsque je demandais ce qu'il en était de "mon poste de travail", on me répondait "ca va
venir on est en train de négocier". Finalement après deux mois, j'ai enfin obtenu une
place. Étrangement, le bureau est arrivé juste après que je pose mon préavis de
démission. Petit bonus : la personne dont j'avais occupé la place pendant quelques
semaines, a démissionné quelques jours après être revenue. La raison : les pressions et
le quasi-harcèlement de la hiérarchie à la forcer à travailler sur ce site alors qu'elle était en
collaboration étroite avec un autre site ... Dans lequel elle avait son propre bureau.
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Autre laboratoire, même problème. Contractuel sur un CDD d'un an, encore une
fois. Une nouvelle fois, des problèmes de bureaux (c'est visiblement récurrent dans la
recherche). On m'installe dans le "placard". Une salle au sous-sol à côté des salles
machines, isolé du reste de l'équipe avec laquelle je suis censé travailler. Nous sommes
deux au départ, puis trois. Je suis contractuel. Il faudra attendre encore six mois pour avoir
une place au même étage que mes collègues. Pendant ce laps de temps, le directeur du
laboratoire me dira avec un grand sourire, à chaque fois qu'on évoque le problème : "Tu
as un bureau c'est déjà bien" ou alors "Tu n'es pas si loin de tes collègues, ne te plains
pas". Le rôle de représentation que j'avais à l’extérieur du laboratoire n'a pas été facilité,
lorsque mes collaborateurs découvraient que j'étais remisé à un placard.
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Même laboratoire. Le directeur se targue de faire de la communication à tout va
pour donner une visibilité à ce "pôle" dont la fondation était toute récente. Pour ce faire,
des doctorants organisent des séminaires visant à inviter des chercheurs du domaine pour
parler de leur expérience. La doctorante en charge abandonne la recherche après avoir
soutenu sa thèse et la seule personne souhaitant reprendre le flambeau doit s'expatrier
quelques mois plus tard pour un projet de recherche. Je propose mon aide en dernier
recours, même si ce n'est pas dans ma mission d'organiser des séminaires. Le directeur
du laboratoire apprend que je me porte volontaire pour aider et m'annonce alors que
puisque ce n'est pas dans ma mission de faire ça, je ne dois pas faire savoir que c'est moi
qui les organise. Je n'ai donc pas le droit de prendre le crédit de l'organisation, et me
retrouve donc à signer avec un autre nom (celui de mon collègue parti l'étranger) pendant
plusieurs mois des mails envoyés au nom du laboratoire. La coutume veut que nous
invitions les intervenants dans un restaurant après leur séminaire. Plusieurs fois, le
directeur nous à rejoins. Et plusieurs fois il s'est mis en tête de me contredire sur mon
sujet d'expertise, à table, devant les intervenants. Après vérification systématique, j'avais
raison à chaque discussion. Mais le fait est que "c'est un homme connu dans le domaine",
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