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continue.
Mon rôle dans tout ça, c’était d’aller travailler chez les clients de la société en
question pour faire fonctionner un logiciel hors de prix pour un prix journalier hors de prix.
En fait ce qui m’a le plus frappé pendant cette année où je suis passée dans plusieurs
grandes entreprises, au-delà de l’arrogance de mes collègues et des coups de pressions
qu’on me mettait, c’est vraiment l’ineptie du travail que la plupart des cadres effectuent et
la quantité ahurissante de fric que brasse ces boîtes. Ainsi pour une journée de mon
travail, une grande boîte déboursait 1000 euros (je vous rassure je ne touchais pas ce
salaire et de très loin). 1000 euros par jour pour que je vienne user leurs fauteuils de
bureau, ça me parait toujours fou…
Pendant cette année, je me suis souvent retrouvée dans des réunions ubuesques
où des cadres manient la langue de bois pour donner des ordres vagues, ou se lancer une
patate chaude entre services. Donc concrètement rien foutre de la journée en se donnant
des airs, en étant « pertinents », par contre hors de question de partir de son bureau avant
d’avoir fait une ou deux heure sup, question de principe. C’est vraiment difficile d’expliquer
ce jeu de dupe qui consiste à ne faire aucun travail utile, à brasser de l’air tout en vénérant
en parole et en attitude la productivité et l’organisation. Cela rappelle vraiment une
organisation sectaire. Finalement ce qui m’épuisait ce n’est pas l’effort ou l’exigence du
travail demandé mais la certitude de l’absurdité de ce qu’on me demandait et d’avoir à
jouer ce rôle de consultante sûre de ce qu’elle raconte et bien peignée.
Je savais, en postulant, que mon travail n’allait pas être follement éthique et que je
décortiquerais beaucoup de comptes client pour leur refourguer une quelconque camelote.
Mais je n’étais pas vraiment préparée à … l’inefficacité patente qui règne dans les grandes
entreprises, ni à la médiocrité intellectuelle des cadres supérieures brasseurs d’air. Je
m’imaginais des personnages machiavéliques appliquant toute leur science pour
manipuler le badaud. En lieu et place de ça, j’ai souvent eu affaire à des interlocuteurs
bornés et qui étaient bien plus soucieux de donner l’illusion de l’assurance dans la prise
de décision que de prendre la bonne ou la plus profitable. Comme j’ai une formation
scientifique solide, j’ai souvent questionné les aprioris de ces personnes, leur dogme sans
avoir de vraies réponses.
Un phénomène qui représente bien l’absurdité du fonctionnement, c’est l’inflation du
nombre de managers. Par exemple, moi dans mon rôle de prestataire je travaillais souvent
seulement 1 journée ou deux par semaine dans les boîtes où j’étais catapultée. Pourtant
les personnes en charge de me manager était à plein temps. Donc une personne à temps
plein pour « organiser » (faire la to do list) d’une personne à tiers temps. Des exemples
comme ça j’en ai plein (mes collègues de l’époque étant à la même enseigne). Et malgré
le fait d’y avoir passé un an, je n’arrive toujours pas à éclaircir le mystère de ce qui occupe
les journées de ces gens. Dans les grandes boîtes et pour les managers, c’est vraiment
bonjour paresse. Cependant, ça n’est pas vraiment la panacée non plus et il est fort
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