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1) Augmenter votre valeur intrinsèque et ESPÉRER que votre patron vous
donne une augmentation.
2) ESPÉRER que la société ne vous licencie pas, pour que vous puissiez
continuer à toucher votre salaire.
3) Économiser 10 % de votre salaire dans un fonds commun de placement et
ESPÉRER un retour de 8 % par an pendant les 40 prochaines années.
Si vous possédez votre propre société de matériel médical, vous avez les
options d’accélération de votre richesse suivantes :
1) Augmenter votre revenu net avec un potentiel de recettes qui n’est limité
que par le nombre d’appareils médicaux que vous pouvez vendre, en
l’occurrence 16 millions.
2) Accroître la valeur de votre actif par un facteur de 1 700 %.
3) Monétiser votre actif et transformer sa valeur sur le papier en monnaie
sonnante et trébuchante.
Comprenez-vous maintenant pourquoi certains jeunes de 30 ans pèsent
50 millions de dollars et d’autres 13 000 $ ? L’univers de l’Autoroute joue
sur des taux à 1 700 % et des millions, alors que celui de la Voie lente opère
sur des taux à 8 % et des chiffres de l’ordre de 40. Dans un plan, il est
question d’ESPOIR, dans l’autre, de CONTRÔLE. Scoop : 8 % et 40 font des
millionnaires en 40 ans ; 1 700 % et 16 millions font des milliardaires en
4 ans.
L’ATTAQUE DE LA RICHESSE SUR LES DEUX FLANCS
Poursuivre ardemment le bénéfice net est une attaque sur les deux flancs pour
créer de la richesse. La valeur des actifs étant liée au bénéfice net,
l’augmentation du bénéfice net élève simultanément la valeur de l’actif par le
coefficient multiplicateur moyen de l’industrie. Bien entendu, cela marche
dans les deux sens ; si votre société stagne et que votre bénéfice net
commence à se détériorer, il en sera de même pour la valeur de vos actifs.
Quand j’ai racheté ma société, j’ai payé 250 000 $. J’ai ensuite, pendant les
années qui ont suivi, géré mon actif et augmenté sa valeur.
1) J’ai augmenté ma clientèle de 30 %.
2) J’ai réduit les dépenses, et donc amélioré la rentabilité.
3) J’ai rationalisé les opérations, ce qui a généré la passivité.
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