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On est atteint du syndrome de Tekel lorsqu’on est obsédé par le besoin de

disperser son attention entre différents projets et opportunités. C’est aussi

symptomatique du coureur de fric par opposition à celui qui cherche à

répondre à un besoin. Quand vous investissez votre temps dans cinq business

différents, vous devenez un opportuniste polygame. L’idée est qu’à force de

toucher à tout, il y a bien un truc qui va finir par marcher ! Il y a bien un truc

qui va me rapporter de l’argent !

Une attention éparpillée mène à des résultats éparpillés. Au lieu d’avoir un

business qui marche bien, l’opportuniste polygame a vingt business qui

végètent. Dix business qui rapportent 10 000 $ à eux dix, ce n’est pas mieux

qu’une entreprise qui fait ça à elle toute seule. Quand vous disséminez vos

efforts entre plusieurs actifs, vous construisez des actifs faibles. Des actifs

faibles ne permettent pas de soulever de gros blocs de pierre, et ils ne

construisent pas de pyramides solides. Des actifs faibles ne génèrent pas de

vitesse. Ils ne vaudront jamais plusieurs millions de dollars. Ils n’accélèrent

pas la richesse ; ils génèrent un revenu qui permet de payer les factures du

mois, mais il faut tout recommencer le mois suivant.

Je me suis essayé à la polygamie quand j’ai démarré une autre société

internet qui imitait le modèle de société que j’avais déjà. Une fois lancée,

cette nouvelle société me demandait du temps que je ne pouvais plus

consacrer à ma vraie société, celle qui me faisait vivre. En fait, je trompais

mon épouse, et ça se voyait. Une partie du temps que j’allouais jusque-là à

ma société prospère allait désormais à ma société naissante. Les résultats

n’étaient pas bons, et j’avais quatre choix :

1) Continuer à tromper ma société existante.

2) Embaucher quelqu’un pour gérer ma société existante.

3) Embaucher quelqu’un pour gérer la nouvelle entreprise.

4) Mettre un terme à la nouvelle entreprise.

Et j’ai fini par mettre un terme à la nouvelle entreprise, parce que je me suis

rendu compte qu’embaucher de nouveaux employés signifierait consacrer

plus de temps à la gestion de personnel dans ma vie.

UNE FOIS MONOGAME, ON PEUT EN PROFITER

ET ÊTRE POLYGAME !

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