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En matière d’analyse de risques, il y a deux sortes de risques en fonction de
ce qu’il peut advenir : possibilité du meilleur des cas – risques intelligents –,
possibilité du pire des cas – risques débiles.
Aller à Las Vegas et claquer un mois de salaire au craps, c’est prendre un
risque débile. Rouler à 130 km/h sur une autoroute avec des freins
défectueux, c’est prendre un risque débile. Quand vous prenez des risques
intelligents et que vous évitez les risques débiles, vous amplifiez la trajectoire
de votre richesse dans le temps. Les risques intelligents ont des inconvénients
limités mais des avantages illimités. Les risques débiles sont un puits sans
fond d’inconvénients, et leurs avantages sont limités ou de courte durée.
La plupart des risques débiles tombent dans la catégorie
« asymptomatique ». Ils ne sont tout simplement pas clairement définis, et
cela demande un peu d’attention pour les repérer. Quand je fais une coursepoursuite
dans les rues de Phoenix avec une voiture de 850 CV, je prends un
risque débile asymptomatique. Le bon côté de la chose, c’est une montée
d’adrénaline à court terme et un ego temporairement gonflé. Le mauvais côté,
c’est que je pourrais avoir un accident et me tuer ou tuer quelqu’un. Le bon
côté est limité et de courte durée ; le mauvais côté est illimité et de longue
durée. Oui, ça paraît tellement stupide.
Voici un autre risque débile, et il aura fallu que j’écrive ce chapitre pour
m’en rendre compte. J’écris ce livre sur une application de cloud computing.
Ça veut dire que j’écris sur un serveur externe. Je n’ai pas fait de sauvegarde
de mon travail. Si le serveur informatique à distance tombe en panne, mon
travail disparaît. Oui, on trouve vraiment toutes sortes et toutes tailles de
risques débiles, et cela fait de moi l’idiot du jour. Excusez-moi une minute…,
je vais sauvegarder mon travail.
Me revoilà.
Parlons maintenant des risques intelligents. Quand j’investis 100 000 $ dans
une société internet, je prends un risque intelligent. Quand j’ai vendu ma
société internet, j’ai réinvesti une partie des bénéfices dans l’entreprise. Je
détiens toujours un petit pourcentage, et c’est totalement passif. Pourquoi aije
investi 100 000 $ et me suis-je exposé à ce risque ? J’ai estimé que les
chances de réussite des acquéreurs étaient élevées. Leur but était de prendre
ma petite entreprise et de la transformer en une entreprise de 100 millions de
dollars. S’ils réussissent, mon petit investissement initial de 100 000 $ vaudra
2 millions. Le revers de la médaille ? Ils peuvent échouer, et la valeur de
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