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systèmes sont meilleurs que d’autres, et, quand il s’agit de distribution, tout
est question de structure du contrôle. Si vous créez une entreprise de
marketing de réseau pour vendre votre nouveau produit vitaminé, vous créez
un réseau de distribution puissant capable de générer des millions. Si vous
rejoignez une société de marketing de réseau, vous choisissez d’être un
maillon dans le processus de distribution.
Autre forme efficace de distribution : les franchises ou les chaînes. Quand
un concept de magasin qui marche est transformé en marque et systématisé, il
peut être reproduit et vendu à d’autres individus.
Les entrepreneurs malins de l’Autoroute reconnaissent quand une petite
affaire locale avec un effet de levier faible peut avoir un effet de levier
extrêmement intéressant grâce aux franchises et aux chaînes. Cela vous
évoque quelque chose ? Ça devrait : c’est ce que Starbucks a fait pour
devenir la plus grosse chaîne de café au monde.
D’autres restaurants jouent sur une combinaison de chaînes et de franchises.
Dairy Queen et McDonald’s sont à la fois des chaînes et des franchises. Si
vous opérez dans un petit business au niveau local, c’est bien autre chose
avec des chaînes ou des franchises. Si vous possédez un seul chariot à hotdogs
installé à un endroit en particulier, il n’y a pas d’effet de levier. Si vous
possédez 500 chariots à hot-dogs installés dans 500 endroits différents avec
500 opérateurs-propriétaires, vous avez soudain un effet de levier. L’équation
de la richesse par l’Autoroute fonctionne à pleine puissance.
Plant 5 : systèmes de ressources humaines (taux de passivité : C)
Amazon.com est un système de distribution supporté par un système
informatique qui fonctionne grâce à un système de ressources humaines. Les
systèmes de ressources humaines sont les plus coûteux et les plus compliqués
à faire marcher. Les êtres humains sont imprévisibles, chers et difficiles à
contrôler. Demandez à n’importe quel chef d’entreprise qui a des employés, il
vous dira à quel point c’est difficile d’avoir des employés toujours contents.
La question des employés s’est posée pour ma propre entreprise. Il fallait
soit que je laisse ma société souffrir de l’obsolescence de la technologie
internet, soit que j’embauche deux personnes pour faire passer ma société au
niveau supérieur. Comme mon entreprise était déjà passive à 80 %, je savais
qu’ajouter deux employés signifierait une détérioration de la passivité de mon
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