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qu’en prenant un boulot dans la branche, j’apprendrais les ficelles du métier.
Après un an dans l’entreprise, j’ai eu ma fameuse opportunité – mon
carrefour. Le propriétaire de la société de limousines l’a mise en vente et me
l’a proposée sans versement initial. C’était la chance de ma vie – la chance de
devenir propriétaire d’un service de limousines ! Seulement il y avait un
problème…
J’étais déchiré. À peine quelques semaines plus tôt, j’avais pris la décision
de partir m’installer à Phoenix, et je préparais mon déménagement. Et voilà
ce qui se présentait maintenant. Est-ce que je devais rester ? Mais comme
j’avais vu le propriétaire actuel se coltiner les exigences permanentes de
l’entreprise pendant plus d’un an, j’ai pris conscience d’un truc énorme : je
n’aimais pas ça. Le business tournait 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et il
fallait souvent se lever tôt. Et moi, je suis du genre méchamment grincheux,
le matin.
Ainsi, je me retrouvais avec un choix qui pouvait être soit perfide, soit
accélérateur. Est-ce que c’était un chemin que j’avais envie de suivre ? Est-ce
que je voulais décliner cette super-opportunité « sans versement initial » ?
Laisser tomber Phoenix ? Qu’est-ce que j’ai fait ? J’ai pesé le pour et le
contre grâce à ma matrice de décision multicritère pondérée pour y voir plus
clair. Oui, j’utilise réellement les tuyaux que je donne dans ce livre !
Évidemment, c’est Phoenix qui a gagné, et je n’ai pas acheté la société de
limousines. Mais qu’y avait-il dans cette matrice de décision qui m’a aidé à
identifier le bon chemin et la bonne marche à suivre ?
Je connaissais les cinq commandements de l’Autoroute et je sais quels
types de business avaient la « pureté de l’Autoroute »… et je connaissais les
chances de mise en œuvre des deux.
LA PURETÉ DE L’AUTOROUTE : CINQ COMMANDEMENTS
Tu n’investiras pas dans un business qui ne correspond pas à un besoin. Tu ne
troqueras pas ton temps pour de l’argent. Tu n’œuvreras pas sur une petite
échelle. Tu ne délaisseras pas le contrôle. Tu ne démarreras pas un business
suite à un événement mais à un processus.
Quand j’ai analysé le service de limousines sous l’angle d’un business
potentiel, j’ai vu que ce n’était pas un produit pur de l’Autoroute. L’affaire
répondait aux critères de contrôle et d’entrée, mais elle n’avait pas d’échelle ;
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