02.08.2023 Views

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j’ai dévoré les histoires de ceux qui se sont enrichis rapidement et j’ai vite

découvert que « l’Enrichissement rapide » n’était pas un mythe. Je n’ai

jamais trouvé ce jeune de 19 ans devenu riche en plaçant de l’argent dans des

fonds communs de placement. Par contre, j’ai bien trouvé des millionnaires

de 24 ans qui étaient inventeurs, fondateurs d’entreprises, auteurs ou

propriétaires de sites web.

Si vous voulez des résultats extraordinaires, il va vous falloir des pensées

extraordinaires. Hélas, on ne trouve rien d’« extraordinaire » sous le poids du

schéma de pensée de la société ni dans les croyances qui l’alimentent.

CONSEILS POUR MIEUX PILOTER :

DE MEILLEURS CHOIX ET UNE MEILLEURE VIE

Au cours de votre voyage, respectez-vous et demandez-vous : est-ce un bon

choix de perception ? Est-ce un bon choix d’action ? Est-ce que cela va jouer

un tour perfide à mes rêves et embuer mon pare-brise ? Ai-je choisi d’être

victime ou vainqueur ? Ai-je choisi d’abandonner ou de relever le défi ?

Changer sa vie, c’est d’abord changer ses choix. Le véhicule pour

l’Autoroute de la richesse se conduit sur les choix, pas sur l’asphalte. Vous

commencez à faire de meilleurs choix en utilisant deux stratégies selon la

gravité de la décision :

1) L’Analyse des Conséquences au Pire des Cas (ACPC).

2) La Matrice de Décision Multicritère Pondérée (MDMP).

L’ACPC est conçue pour vous détourner des déviations dangereuses et des

choix perfides. La MDMP, elle, est conçue pour vous aider à trancher dans

les grandes décisions pour lesquelles il y a beaucoup de critères qui entrent en

ligne de compte. On attaque ainsi le problème du choix par les deux bouts :

d’un côté, on prévient les choix désastreux, et de l’autre, on facilite les bons

choix.

L'ANALYSE DES CONSÉQUENCES AU PIRE DES CAS

Le premier outil est l’Analyse des Conséquences au Pire des Cas (ACPC),

qui vous oblige à réfléchir aux conséquences potentielles d’une décision, et à

les analyser. L’ACPC vous demande de répondre à trois questions concernant

chaque décision d’importance :

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