lautoroute-du-millionnaire-pdf_FRENCHPDF

Un business prospère n’est pas une partie de plaisir, surtout quand on
transgresse le commandement du Temps. Souvent, les gens se lancent dans
les affaires avec une idée fausse de ce que ça sera. Encouragés par les
gourous et les coachs de vie, beaucoup sont induits en erreur et sont
convaincus qu’« être son propre patron » et « faire ce que l’on aime faire »
sont des motivations suffisantes pour faire germer le succès. Hélas, ces soidisant
entrepreneurs s’engagent sur des routes qui pourraient bien passer par
le désert. Et je suis désolé de vous dire que les arbres à thunes ne poussent
pas dans le désert.
Pensez à Ashlyn et à son salon de thé original. Était-elle son propre patron ?
Oui, c’est sûr, mais ce n’était pas suffisant. Le salon de thé d’Ashlyn n’était
peut-être pas un échec en soi, mais ce fut un échec pour elle. Elle était
motivée par sa passion de l’art et de la littérature. Elle était motivée par l’idée
d’être son propre patron. Certes, de telles dispositions étaient bonnes, elles
n’étaient cependant pas suffisantes pour modifier une route qui ne l’était pas.
On ne peut pas faire éclore des fleurs dans un sol aride.
Si vous voulez atteindre l’Autoroute, vous devez vous engager dans votre
voyage avec l’intention d’automatiser votre business. Vous voulez obtenir la
passivité et un arbre à fric qui s’épanouisse. Quand vous manquez au
commandement du Temps, c’est qu’il y a eu un des deux obstacles suivants :
1) Vous n’avez pas accès aux graines parce que votre route était mauvaise
dès le départ.
2) Les graines ne poussent pas dans un sol infertile.
Si votre business est fondé sur un plant d’arbres à thunes, vous devriez
pouvoir faire pousser un arbre à fric. Les systèmes de contenu, les systèmes
informatiques, les logiciels, les systèmes de distribution et les systèmes de
ressources humaines sont tous des plants d’arbres à thunes. Si ce n’est pas le
cas pour votre business, pouvez-vous en ajouter un de façon à le rendre
passif ?
Dans le cas de son salon de thé, Ashlyn avait reconnu qu’elle avait besoin
de planter un arbre à fric – sous la forme d’un gérant (système de ressources
humaines). Elle ne pouvait pas justifier le coût, et la graine était inaccessible.
Sa route était mauvaise dès le départ, et une graine n’aurait pas pu y pousser.
Si elle n’avait pas tenu compte de ses finances et qu’elle avait engagé un
frenchpdf.com