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des cocktails, j’étais cloîtré dans mon petit appartement à régurgiter du code.
Je ne savais pas si on était jeudi ou samedi, et ça n’avait pas d’importance. Ce
qui était super, là-dedans, c’est que je n’avais pas l’impression de travailler ;
en fait, j’aimais ça. Je n’avais pas un boulot, j’avais une passion : je faisais
quelque chose de constructif. Des milliers de gens tiraient profit de quelque
chose que je créais, ce qui me rendait accro. Je faisais quelque chose de
constructif !
J’ai commencé à faire une liste de témoignages de clients :
« Grâce à vous, mon chiffre d’affaires a été multiplié par dix. »
« Grâce à votre site web, j’ai décroché mon plus gros client. »
« Votre société a joué un rôle essentiel dans la croissance de mon
entreprise. »
Ces réactions étaient ma richesse. Je ne croulais pas encore sous les dollars,
mais je me sentais riche.
MON « FAUX » RACCOURCI VERS LA RICHESSE
En 2000, un coup de téléphone m’a apporté un nouveau type de demande.
Des start-up informatiques se sont mises à appeler ; elles voulaient savoir si
je vendrais mon affaire. Cette année-là, c’était le plein boum d’Internet. Il ne
se passait pas une journée sans qu’on entende l’histoire invraisemblable d’un
millionnaire de l’Internet qui avait fait fortune en vendant sa boîte high-tech.
Vous vous rappelez les millionnaires anonymes ? Ce sous-ensemble de la
population riche croissait à un rythme sidérant, et la vague est venue de mon
côté.
Est-ce que je voulais vendre ma société ? Et comment ! J’ai eu trois offres.
Offre 1 : 250 000 $. Offre 2 : 550 000 $. Offre 3 : 1 200 000 $. J’ai accepté
l’offre 3 et suis devenu… instantanément… un millionnaire. Enfin, presque.
Ça n’a pas duré. À l’époque, je pensais que 1,2 million de dollars, c’était
beaucoup d’argent. Ce n’était pas vrai. Impôts. Stock-options sans valeur.
J’ai fait des erreurs et j’ai mal investi mon argent. J’ai acheté une Corvette,
espérant que cela me ferait paraître riche. Je croyais que j’étais riche, mais en
fait, je ne l’étais pas. Quand tout a été réglé, il ne me restait pas 300 000 $.
La bulle technologique est arrivée, avec des conséquences impitoyables, du
moins pour les acheteurs de mon entreprise. Contre mes recommandations,
ils ont pris de mauvaises décisions, des décisions qui étaient bonnes pour
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