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4) J’ai élevé le « revenu net ».

Au cours de ce processus, mon revenu net a explosé, et donc la valeur de

mes actifs. À la suite de cela et après avoir profité de millions de dollars

passivement, j’ai mis ma société en vente et j’ai reçu des offres de plusieurs

millions de dollars. J’ai acheté un actif pour la somme de 250 000 $, j’ai géré

les variables dans le bons sens, et j’ai ensuite revendu cet actif pour des

millions de dollars. Je contrôlais mon plan financier ; ce n’est pas mon plan

qui me contrôlait.

Sur l’Autoroute, l’accélérateur de votre richesse repose sur la création ou

l’achat d’actifs qui s’apprécient, l’augmentation de la valeur et la

manipulation des variables, et enfin, la revente. Ou alors vous pouvez

préférer l’alternative de la Voie lente, déposer 200 $ par mois sur un fonds

commun de placement et prier pour un rendement de 8 % par an et

quarante ans d’emploi rémunéré. Excusez-moi si je ris.

L'ACCÉLÉRATION SUPER RAPIDE DE LA RICHESSE :

LE MOMENT DE LA MONÉTISATION

La monétisation d’un actif peut créer des millionnaires en une nuit ; mais

seulement s’il y a effectivement monétisation. Ce processus, qui consiste à

vendre votre actif valorisé sur le marché, est une stratégie de sortie de

l’Autoroute.

John Twinuts crée un site de réseau social sur le Web qui fait le buzz. Très vite, des

millions de gens utilisent son service, et John se voit proposer des offres de rachat et

d’investissements en capital-risque. Sans revenus ni bénéfices, John a réussi à

construire un actif qui a de la valeur sur le marché. Il reçoit une offre de 640 millions de

dollars pour son service de la part du moteur de recherche leader sur le Web. John

décline l’offre, au motif que son entreprise vaudra plus encore quand il commencera à

générer des revenus. Ce n’est pas faux, mais c’est tout de même un pari. Au bout de

18 mois, le service de réseau social de John passe de mode, prouvant que ce n’était

qu’un engouement passager. Son entreprise devient une sorte de mauvaise farce. Alors

qu’il cherche une valorisation flatteuse de son bien en déclin, John n’attire plus l’intérêt

des acheteurs ou des investisseurs. Il se rend compte trop tard qu’il aurait dû prendre les

640 millions de dollars qui auraient fait de lui un homme riche. Il finit par vendre sa

société au prix « bradé » de 2,5 millions de dollars à un fonds d’investissement privé.

Son mauvais timing lui a coûté plus de 600 millions de dollars.

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