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Dans le chapitre précédent, nous avons parlé des choix et de leur impact dans
notre vie. Jusque-là, il n’était question que de choix d’action – des actions
concrètes qui entraînent des conséquences. Mais si vous regardez plus en
profondeur, qu’est-ce qui engendre ces actions ? Qu’est-ce qui vous pousse à
agir et à choisir ? Nous avons deux types de choix :
1) Des choix de perception (schémas de pensée).
2) Des choix d’action (choisir de lire).
Les choix de perception donnent l’impulsion aux choix d’action. Si vous
avez une certaine perception d’une idée et que vous en êtes convaincu, il y a
des chances que vous agissiez conformément à cette conviction. La
différence entre l’adolescent de la station-service et moi était la suivante : le
jour où, gamin, j’ai vu ma première Lamborghini, je me suis dit : « Un jour,
j’en aurai une comme ça. » Mon choix de perception était solide et s’est
manifesté par la suite dans mes choix d’action qui reflétaient cette perception.
Vous voyez, chacun choisit d’interpréter les événements dans son cadre de
référence propre. Votre esprit étiquette et catégorise les événements qui vous
entourent. Ainsi, quand quelqu’un dit « chien », certains voient un labrador
noir alors que d’autres voient un caniche. Quand vous voyez une superbe
maison en bord de mer, pensez-vous : « Veinard » ? Ou : « Jamais je n’aurai
quelque chose comme ça » ? La première étape pour faire de meilleurs choix
commence par votre choix de perception, parce que vos actions dérivent de
ces perceptions.
Si vous perdez votre emploi, vous pouvez voir ça comme quelque chose de
négatif ou de positif. Quand vous vous faites choper pour un excès de vitesse,
vous pouvez être mécontent ou reconnaissant. Votre choix de perception naît
entre vos deux oreilles et se traduit en choix d’action.
VOTRE PERCEPTION N’EST PAS LA RÉALITÉ
Il y a quelques années, ma copine et moi étions chez des amis pour une
soirée. Alors que nous étions assis à une petite table, nous avons remarqué un
homme d’une exubérance excessive qui passait de table en table pour parler
aux gens. Il avait l’air de faire du démarchage comme s’il vendait quelque
chose. C’était bien le cas. Il a fini par arriver à notre table et a lâché, d’une
manière rustre : « Eh, ça vous dirait de gagner 10 000 $ par mois ? » La
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