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geração (semi)automática de metadados - Universidad Autónoma ...

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configuração vinculado à solução. Os componentes que fizeram parte da solução incluem um produto para<br />

monitoração <strong>de</strong> recursos da re<strong>de</strong> <strong>de</strong> comunicação (Network No<strong>de</strong> Manager), robôs (OV Internet Services) e<br />

implementações nas aplicações <strong>de</strong> software. Foi implementada uma integração entre a plataforma HP e a<br />

solução <strong>de</strong> workflow adotada em todo o SERPRO para a abertura <strong>de</strong> tíquetes quando da ocorrência <strong>de</strong><br />

problemas.<br />

O <strong>de</strong>safio subseqüente o foi o <strong>de</strong> se estabelecer regras para a propagação <strong>de</strong> eventos. Uma falha numa<br />

“folha” da árvore <strong>de</strong>veria ter uma regra clara <strong>de</strong> propagação em direção aos galhos e tronco <strong>de</strong> modo que um<br />

indicador-chave a ela vinculado pu<strong>de</strong>sse ter o reflexo <strong>de</strong>vido. A interface do HP OpenView permite que cada<br />

recurso presente na solução monitorada seja representado por um ícone cuja cor <strong>de</strong> fundo é indicativa do<br />

estado do recurso. Assim, num caso em que o recurso está configurado e disponível, a cor do ícone será<br />

ver<strong>de</strong>. Analogamente, caso haja eventos (alarmes ou indisponibilida<strong>de</strong>), o ícone terá sua cor alterada <strong>de</strong><br />

acordo com regras pré-estabelecidas (amarelo ou vermelho). Mais ainda, uma regra <strong>de</strong> propagação <strong>de</strong> eventos<br />

específica para aquele recurso po<strong>de</strong>rá fazer com que galhos acima do recurso (serviços, na convenção<br />

adotada neste artigo) também tenham suas cores alteradas. Assim, a regra <strong>de</strong> propagação altera valores dos<br />

indicadores-chave <strong>de</strong> tal modo que uma indisponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recurso – um problema numa folha da árvore <strong>de</strong><br />

serviços - é imediatamente traduzida na alteração <strong>de</strong> um indicador <strong>de</strong> negócio, num ramo “grosso” da mesma<br />

árvore.<br />

O estágio em que a prova <strong>de</strong> conceito se encontrava à época em que este artigo foi escrito era o <strong>de</strong><br />

estabelecer uma “sintonia fina” nos componentes. Por se tratar <strong>de</strong> um ambiente complexo, muito esforço<br />

precisa ser <strong>de</strong>spendido <strong>de</strong> modo a que as regras estabelecidas retratem, <strong>de</strong> fato, a situação encontrada.<br />

4. CONCLUSÃO<br />

A prova <strong>de</strong> conceito <strong>de</strong>senvolvida mostrou que BAM é mais do que uma solução comercial e sim um<br />

conceito passível <strong>de</strong> ser empregado no amadurecimento do processo <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> serviços. Do ponto <strong>de</strong> vista<br />

dos clientes, é a tradução <strong>de</strong> eventos pontuais para a linguagem <strong>de</strong> seu entendimento. Muito embora não<br />

tenha sido encontrado um método ou mesmo um roteiro para a implementação do conceito, a equipe<br />

multidisciplinar acabou por fazer usos <strong>de</strong> ferramentas tradicionais da Administração, tais como a mo<strong>de</strong>lagem<br />

do negócio, o mapeamento <strong>de</strong> processos e a representação por meio <strong>de</strong> estruturas hierárquicas. Como<br />

trabalho futuro, a intenção do grupo que <strong>de</strong>senvolveu o trabalho relatado neste Estudo <strong>de</strong> Caso é o <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sdobrar o painel <strong>de</strong> indicadores-chave para o cliente, levantando-se suas necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> modo a<br />

<strong>de</strong>senvolver uma visão específica (gráfica, por meio do dashboard) em que os recursos computacionais –<br />

itens <strong>de</strong> configuração – não sejam, necessariamente, apresentados mas que os eventos <strong>de</strong> indisponibilida<strong>de</strong><br />

possam ser traduzidos para o cliente, numa perspectiva <strong>de</strong> negócio.<br />

REFERÊNCIAS<br />

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Revista <strong>de</strong> Ciência da Informação - v.2 n.3 jun/01. Disponível em .<br />

Acesso em 07 jun. 2006.<br />

Gartner Group, 2005. Business activity monitoring. X Conferência Anual Gartner Group, São Paulo, Brasil.<br />

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Moresi, Eduardo, 2001. Monitoramento ambiental. In: Inteligência Organizacional e Competitiva, p.93-109. Editora<br />

Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Brasília, Brasília, Brasil.<br />

Tarapanoff, Kira, 2001. Monitoramento ambiental. In: Inteligência organizacional e competitiva. Editora Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

Brasília, Brasília, Brasil.<br />

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