geração (semi)automática de metadados - Universidad Autónoma ...

ISBN: 978–972–8924–45-4 © 2007 IADIS
Surge, então, a oportunidade de desenvolver novas práticas com a missão de endereçar os desafios
estratégicos para uma gestão mais eficaz e adaptada às novas necessidades.
Tradicionalmente os projectos de TI eram concretizados pela equipa de projecto e restantes actores do
projecto numa única localização geográfica e com elementos culturalmente próximos. Contudo, devido à
globalização e aos avanços nas tecnologias da computação, esta realidade alterou-se, sendo actualmente
desenvolvidos e entregues em ambientes distribuídos e colaborativos. Isto significa que os tradicionais
métodos de GP não respondem às complexidades adicionais que se encontram num sistema distribuído.
Tornam-se necessários níveis elevados de colaboração, interdependência entre tarefas e distribuição ao longo
do tempo, espaço e tecnologia (Nienaber and Cloete, 2003). Estes novos desafios, derivados da globalização
e dos avanços da tecnologia e da sua diversidade levam ao a que surjam ferramentas baseadas em agentes de
software (Krupansky, 2003; Nienaber and Cloete, 2003) de suporte aos processos da GP, de novos estudos
sobre a gestão de recursos humanos em ambientes virtuais (Beise, 2004) e da gestão de configurações
(Estublier et al., 2005; Nguyen, Munson, Boyland, 2005).
Um dos grandes desafios da actualidade situa-se na GP em que se exige a coordenação de equipas
provenientes de diferentes áreas tecnológicas e de várias práticas.
A evolução das tecnologias levou ainda a que o processo de desenvolvimento de novos sistemas de
informação evoluísse do desenvolvimento à medida para a agregação de componentes off-the-shelf (COTS –
Commercial off-the-shelf software). Esta mudança reduziu de uma forma significativa os custos e tempos de
desenvolvimento em projectos de e-business (Horowitz and Lambert, 2006). Trouxe, no entanto, novos riscos
e novos desafios à GP. Os métodos, as técnicas, a gestão de recursos humanos, de comunicação e todos os
aspectos relacionados com a GP, são totalmente diferentes dos projectos de desenvolvimento de software tal
como os conhecíamos (Horowitz and Lambert, 2006).
5. CONCLUSÃO
A evolução tecnológica e a crescente competitividade aliadas aos insucessos na implementação de projectos
de software potencia uma crescente pressão na adopção de melhores práticas de GP conducentes a uma
melhoria efectiva dos projectos de desenvolvimento de software. Exige-se um maior rigor na aferição do
sucesso do desenvolvimento de projectos de software. É assim primordial assegurar o alinhamento da GP e
das estratégias adoptadas com o efectivo sucesso dos projectos desenvolvidos, que é um factor crítico do
investimento em TI. Os tradicionais métodos de GP não respondem às complexidades adicionais que
surgiram como consequência da globalização e do avanço tecnológico, como, por exemplo, é o caso de
projectos desenvolvidos e entregues em sistemas distribuídos e colaborativos.
Novos desafios surgem como consequência da evolução e da complexidade crescente dos projectos como,
por exemplo, novas abordagens na área da análise e especificação de requisitos, a evolução de modelos na
área de estimativa de recursos, a identificação de aspectos da gestão de recursos humanos por forma a reduzir
o risco do projecto, a incorporação de aspectos estratégicos para o projecto através da aplicação à GP de
conceitos utilizados na gestão estratégica e do desempenho das organizações. Surge, então a oportunidade de
desenvolver novas práticas com a missão de alinhar os desafios estratégicos com uma gestão de projectos
mais eficaz e adaptada às novas necessidades.
Pretendeu-se com este artigo contextualizar historicamente a GP, referenciando algumas das correntes
mais marcantes nesta área, efectuar uma revisão dos principais conceitos da GP e respectivas áreas de
conhecimento, e identificar novos desafios e oportunidades de investigação na área da GP.
REFERÊNCIAS
Aiken, J. 2004. Technical and Human Perspectives on Pair Programming. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes
29(5): 2-14.
Allan, G. 2002. Project Management Methodologies. http://www.tech.port.ac.uk/staffweb/allang/pm-mthds.htm.
Accessed 2006.
Barki, H. and J. Hartwick 2001. Interpersonal Conflict and Its Management in Information System Development. MIS
Quarterly 25(2): pp.195-228.
Beise, C. M. 2004. IT Project Management and Virtual Teams. SIGMIS'04, Tucson, Arizona, USA, ACM.
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