More documents

Recommendations

Info

Оперативне планування Менеджер проекту підзвітний відповідальним керівникам за виконання очікуваних результатів проекту. Менеджер також відповідальний за звітування керівництву відповідно до плану проекту. Проект може мати наглядовий комітет, який буде проводити моніторинг і давати поради і консультації команді проекту. Наглядовий комітет складається з представників відповідальних керівників, наприклад, міських голів і менеджерів відповідних підрозділів. У випадку спільного підприємства або ініціативи такий комітет складається з представників кожної сторони. Наглядовий комітет часто сприймається як допоміжна структура для команди проекту; адже члени команди, зазвичай, представляють різні господарські підрозділи, і їхній час має бути розподілений між їхніми щоденними завданнями і проектом. Якщо на чолі наглядового комітету стоїть менеджер проекту, він/ вона має сприяти інтересам проекту, а не створювати проблем членам команди. Наглядовий комітет є формально власністю проекту, і, в результаті, відіграє роль відповідального керівника команди проекту. Відтак, команда проекту є підзвітною наглядовому комітету. Для здобуття довіри зацікавлених сторін, наприклад, громадян чи місцевих бізнес-структур, суттєвою перевагою є створення рекомендаційної групи, яка тісно слідкуватиме за роботою команди проекту, отримуватиме регулярні звіти і даватиме поради і консультації. До складу рекомендаційної групи можуть також входити експерти у відповідних сферах діяльності, які консультуватимуть команду проекту. Аналіз зацікавлених сторін допомагає визначити, хто саме повинен створювати рекомендаційну групу. 9. Моніторинг та оцінювання Моніторинг та оцінювання проекту потрібні для переконання у правильності дій задля досягнення бажаних результатів, а також для порівняння результатів з поставленими цілями та очікуваними результатами. Оцінювання є також важливим для навчання на базі набутого досвіду і визначення осіб, відповідальних за отримані результати (або їх відсутність). Результати оцінювання можна використовувати як інвестиції у проект з метою покращення його виконання і впровадження, проектування і планування майбутніх заходів, а також внутрішньої політики і процесів розробки стратегії. Оцінювання також допомагає під час документування ефективності та рентабельності заходів. Існує три способи оцінювання проекту: • моніторинг; • підсумкова оцінка/ проектна оцінка; • оцінка впливу. Ці три способи не є взаємно виключними, а доповнюють один одного. Усі проекти потребують регулярного моніторингу і узагальненої оцінки, де це можливо; також вважається ефективним проводити оцінку впливу проекту. 104
Оперативне планування ▲ Вправа 7: а. Складіть план проведення моніторингу вашого проекту, включаючи Метод Стадія Стосовно яких результатів Коли Підсумкова оцінка Підсумкова оцінка проводиться наприкінці проекту для того, щоб порівняти досягнуті результати з цілями і очікуваними результатами. Інструментами підсумкової оцінки є: • ціль/ очікувані результати/ індикатори; • план заходів; і • бюджет за обсягом господарської діяльності. Під час оцінювання необхідно переглянути усі стадії проекту і проаналізувати ситуацію. Методи, які використовуються для підсумкової оцінки: • вичитування проектних документів, звітів тощо; • спостереження; • зустрічі з командою проекту, бенефіціантами та іншими зацікавленими сторонами. Менеджер проекту, члени команди проекту, наглядовий комітет, рекомендаційна група та керівництво повинні залучатися до процесу проведення підсумкової оцінки. Результатом підсумкової оцінки, як правило, є письмовий звіт, який містить наступні три розділи: • результати оцінки порівняно із встановленими цілями; • результати порівняно із бюджетом; • рекомендації на майбутнє. Оцінка впливу Оцінка впливу проводиться після впровадження проекту. Ця оцінка використовується для визначення будь-яких сталих ефектів від впровадження проекту по відношенню до критичних питань, зазначених у стратегічному плані. Якщо розглянути вище зазначений проект побудови дороги, критичними питаннями було створення кращого 105
Page 2 and 3:
Місцеве самоврядув
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Соціальна мобіліза
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Участь громадськос
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55: Участь громадськос
Page 60 and 61: Стратегічне планув
Page 92 and 93: Оперативне планува
Page 110 and 111: Фінансове плануван
Page 154 and 155:
Фінансове плануван
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206:
show all

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ