More documents

Recommendations

Info

Соціальна мобілізація та ефективне самоврядування вають». У ході спільного вирішення нагальних проблем, у членів громади з’явилося відчуття дружби, взаємоповаги та співпраці. І всі ці здобутки стали можливими завдяки тому, що громади мали декілька активних людей. Реплікація досвіду Успіх селищ Севастьяновка та Теністоє зацікавив інші громади, органи місцевого самоврядування та приватний сектор у регіоні. Виник значний попит на подібні системи серед інших громад. ПРООН/ПРІК в межах своїх можливостей відреагувала на цей попит. 16 подібних проектів заплановано в 14 сільських районах Криму і, таким чином, завдяки цим проектам понад 76 000 жителів отримають доступ до води. Подібний досвід залучення громад до планування та процесу прийняття рішень поширюється також на інші галузі, такі як система надання медичних послуг громадою, що практикується в 32 селах. Батьки, вчителі та діти 40 шкіл колективно відремонтували шкільні приміщення, систему водопостачання та каналізації, малий бізнес у 8 містах об’єднався для покращання регулятивного середовища. Сільські ради та районні державні адміністрації отримують менше скарг при наданні послуг, оскільки громади у партнерстві з ними розподіляють відповідальність. ПРООН/ПРІК працює в 12 районах Криму, 492 самоврядні ОГ створено у 128 сільських радах. Ці ОГ підготували власні плани розвитку, створили фонди громад та втілили декілька ініціатив громад по вирішенню спільних проблем. Основні уроки Найбільш важливим уроком цих пілотних ініціатив є те, що значуще залучення громад шляхом соціальної мобілізації може призвести до позитивних змін у ставленні людей до самодопомоги. Існує значний потенціал у підтримці державно-приватного партнерства для ефективного місцевого розвитку за участю громад до надання послуг. Традиційний метод встановлення тарифів на воду В минулому споживачі платили фіксовану плату за воду, в розрахунку на кожного члена та за кожні 2 кв. м для присадибних ділянок. Оскільки не було лічильників, жителі не мали мотивації економити воду, адже її вартість не відповідала обсягу споживання. Система була екологічно несталою та несправедливою, що викликало невдоволення та недовіру жителів до комунгоспу, який управляв системою. Як результат, багато жителів просто не платили за споживання води. Існуюче регулятивне та законодавче середовище не є сприятливим для ефективної підтримки цього підходу, судячи зі складних механізмів участі громад в цьому експерименті. Цей аспект необхідно виправити, якщо виходити з бажання використати потенціал громади в більш широкому масштабі. Кейс ІІІ: Громади допомагають собі відновитися після Чорнобильської аварії Через 20 років після чорнобильської аварії в Україні люди, які проживають в ураженій зоні, все ще страждають від її наслідків. На додаток до проблем зі здоров’ям, існують економічні негаразди, пов’язані з безробіттям та бідністю, спричиненими закриттям місцевих підприємств та недостатніми інвестиціями у приватний сектор. Більшість громад охопив синдром пасивності та безпорадності. Проте існують такі громади як у Замглаї, які, керуючись оптимізмом, мобілізували молодь при підтримці Чорнобильської програми відродження та розвитку (ЧПВР) ПРООН в Україні. 36
Соціальна мобілізація та ефективне самоврядування Молодь відроджує та розвиває Замглай Село Замглай розташоване в 70 км від Чорнобильської АЕС. Це одне з сіл, що найбільше постраждали від аварії. В 2003 році там проживало 1985 жителів, 400 з яких - молодь. З часом вплив радіації в цій місцевості зменшився, але населення не могло повернутися до активного та значущого образу життя, як раніше. Державні дотації підтримували існування, але безробіття та пасивність стали причиною алкоголізму та наркоманії серед молоді. У цій ситуації за підтримки ЧПВР молодь мобілізувала громаду, знайшла мотивацію і визначила перспективу розвитку для молодих людей. Організаційний розвиток та планування У травні 2003 року молодь села Замглай створила ОГ «ТЕМП». Цей акронім означає талановите, ерудоване, молоде покоління. Для початку ТЕМП самостійно здійснив декілька ініціатив, такі як обладнання кладовища, прибирання вулиць, ремонт парканів, ремонт системи водопостачання та колодязів. Це надихнуло молодих на участь у плануванні розвитку. Вперше люди зібралися разом, щоб обговорити потреби громади. Молодіжний центр був визнаний пріоритетом, оскільки його створення дало б змогу людям частіше збиратися та забезпечувало молодь умовами для культурного, фізичного розвитку та навчання. План обговорювався з місцевими органами влади та спонсорами, які працювали у регіоні. Здійснення мрії ТЕМП мобілізував ресурси від сільської ради, районної адміністрації та ЧПВР, успішно побудував молодіжний центр та придбав обладнання. Всі ремонтні та місцеві будівельні роботи добровільно виконували члени ОГ. Тепер молодіжний центр надає комп’ютерні послуги, пропонує заняття з мов та фізичного виховання. Він також проводить кампанії з поінформованості молоді та жителів села з питань боротьби з алкоголізмом, ВІЛ/СНІД, наркоманією та пропагує здоровий спосіб життя. І, як результат, ТЕМП надає комп’ютерні послуги, уроки мови та місце для фізичних тренувань. Тепер молодь замається корисними справами, що відволікає її від шкідливих звичок, знизилася тенденція виїзду молоді з села, а молодь з району та інших чорнобильських зон відвідують цей центр, щоб перейняти новий досвід. Розвиток успіху Молодь Замглаю не зупинилась на своєму першому досягненні. Вже виконано проект «Ремонт шкільної майстерні та спортивного майданчика» та планується підвищувати кваліфікацію у веденні бізнесу для економічного відновлення села шляхом використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ), мікро- кредитування і т.д. Лідер ОГ молоді пані Насон з гордістю говорить: “Молодіжний центр став центром розвитку людських ресурсів та соціального підприємництва не тільки у Замглаї, але і у всьому районі”. Реплікація досвіду Досвід молодіжного центру та ІКТ для молоді запозичили 24 села в Чорнобильській зоні і мали від цього позитивні результати. Крім цього, завдяки методу СМ створено 258 ОГ, що об’єднують 20000 чоловіків, жінок та молоді у 139 селах. Ці ОГ вирішують соціально-економічні проблеми, включаючи ремонт водопроводів та газифікацію, ремонт шкіл, бань, акушерських центрів та амбулаторій та створення молодіжних громадських центрів. 37
Page 2 and 3: Місцеве самоврядув
Page 28 and 29: Соціальна мобіліза
Page 48 and 49: Участь громадськос
Page 60 and 61: Стратегічне планув
Page 86 and 87:
Стратегічне планув
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Оперативне планува
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Фінансове плануван
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206:
show all

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ