ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Стратегічне планування місцевого розвитку<br />
1. Національні джерела фінансування: державний бюджет, державні фонди (наприклад,<br />
державний екологічний фонд).<br />
2. Зовнішні джерела: офіційні джерела підтримки розвитку, прямі іноземні інвестиції,<br />
інвестиції місцевих підприємств.<br />
Цілі розвитку тисячоліття<br />
На Самміті Тисячоліття 189 країн, включно з Україною, зобов’язалися досягти<br />
наступні цілі розвитку до 2015 року:<br />
Ціль 1<br />
Ціль 2<br />
Ціль 3<br />
Ціль 4<br />
Ціль 5<br />
Ціль 6<br />
Ціль 7<br />
Ціль 8<br />
Викорінити злидні та голод<br />
Досягти загальної початкової освіти<br />
Встановити гендерну рівність<br />
Зменшити дитячу смертність<br />
Покращити материнське здоров‘я<br />
Зменшити розповсюдження ВІЛ/СНІДу<br />
Забезпечити сталий розвиток довкілля<br />
Розвивати глобальне партнерство задля розвитку<br />
Завдання 4.3 Стратегічне планування.<br />
Приведіть специфічні приклади питань розвитку у вашому місті чи регіоні, які<br />
стосуються чи пов’язані з вищезазначеними цілями розвитку.<br />
2 Аналіз SWOT<br />
Аналітична частина СМР зазвичай завершується викладенням результатів SWOT<br />
аналізу. Цей інструмент стратегічного планування використовується для вивчення<br />
сильних сторін (наприклад, наявного потенціалу, контактів, ресурсів, тощо) та слабких<br />
сторін (наприклад, зменшення спроможності надавати якісні послуги, основних<br />
загальних рис та недоліків потреб розвитку), можливостей (тобто поєднання обставин,<br />
які можуть призвести до певних позитивних надбань, якщо громада діятиме певним<br />
чином) та потенційних загроз місцевого розвитку (тобто імовірних подій, які можуть<br />
значно зашкодити громаді, якщо їх не попередити).<br />
Метод SWOT аналізу було вперше запроваджено у процес стратегічного планування<br />
у бізнесі. Починаючи з 1980-х років, його також широко застосовують у плануванні на<br />
регіональному та місцевому рівнях. Це пояснюється трьома перевагами, які надає цей<br />
метод:<br />
• Метод SWOT аналізу є надзвичайно зручним інструментом синтезу результатів<br />
детального вивчення існуючого стану, що призводить безпосередньо до<br />
формулювання стратегії розвитку.<br />
• Метод SWOT аналізу дуже добре підходить для організації процесу планування за<br />
участі громадськості. Досвід доводить, що найкращі (та найшвидші) результати<br />
досягаються там, де працює група чи злагоджена команда.<br />
• Метод SWOT аналізу є всесвітньовизнаним аналітичним інструментом, значущість<br />
якого підтверджується тим, що його вважають обов’язковим елементом планування<br />
* Джерело: Посібник з укладання Стратегії регіонального розвитку, ПРООН, 2003 рік<br />
* Зміцнення місцевого та регіонального потенціалу, Департамент з міжнародного розвитку (DFID, ITS), 2003 рік<br />
71
Change language