ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Оперативне планування<br />
Давайте порівняємо два різні випадки, у першому – мета нереальна, і в другому –<br />
вона реальна:<br />
А) ми почнемо будувати нову дорогу від нашого села;<br />
В) до кінця 2003 року, з’явиться асфальтна дорога між Міландією і міською радою Х.<br />
Цілі А не вистачає встановлення часових рамок, вона конкретизує дорогу, проте не<br />
говорить, куди вестиме ця дорога. Виходячи з цілі, дорога може мати і сто метрів, які<br />
ведуть у невідомому напрямку.<br />
5. Очікувані результати та показники<br />
Очікувані результати<br />
Реальні цілі, які ми встановили, можна поділити на кілька стадій, кожна з яких<br />
матиме набір результатів або наслідків. Ці очікувані наслідки представляють<br />
вимірюване значення реальної цілі.<br />
Виходячи із нашого прикладу:<br />
До кінця 2003 року, заасфальтована дорога буде побудована між Міландією і<br />
муніципалітетом Х.<br />
Розбивши ціль на стадії, кожен очікуваний результат може виглядати наступним<br />
чином:<br />
Стадія<br />
Попереднє вивчення<br />
Стадія проектування<br />
Стадія запуску<br />
Стадія конструювання<br />
Стадія запуску<br />
Результат<br />
Підготовлена коротка характеристика-опис<br />
Підготовлені технічна документація і специфікація<br />
Рішення щодо пропозицій прийняті<br />
Дорога побудована<br />
З моменту остаточної перевірки підготовлено список<br />
проблем, з якими ми зіткнулися<br />
Розробка стадій виконання проекту, кожна з яких має свій очікуваний результат,<br />
підвищує зрозумілість і чіткість того, чого проект повинен досягнути. Це також<br />
полегшує вироблення часового графіку проекту. Це дасть керівництву і всім іншим<br />
людям, залученим до процесу планування та виконання проекту, більш конкретне і<br />
окреслене сприйняття мети проекту. Це також підсумує, за що керівництво проекту<br />
звітуватиме у кінці. Це також полегшить моніторинг проекту.<br />
І насамкінець, визначаючи очікувані результати, можна значно полегшити встановлення<br />
заходів, які потрібно здійснити персоналом проекту для досягнення мети.<br />
▲ Вправа 3: а) Візьміть ціль, яку ви визначили протягом вправи 4.1, за відправну<br />
точку. Тепер розбийте цю ціль на ряд стадій і очікуваних результатів, яких буде<br />
досягнуто, досягнувши мету. Постарайтесь бути реалістичним, наскільки це<br />
можливо.<br />
Індикатори<br />
Для кожного очікуваного результату, який встановлюється, или, визначаються<br />
індикатори, які допоможуть оцінити, чи справді ціль досягнута (або її досягнення<br />
наближається).<br />
99
Change language