Децентралізація та ефективне місцеве самоврядування

Стратегічне планування місцевого розвитку
• Приймати стратегічні рішення стосовно бачення, цілей і завдань на основі аналізу,
консультацій з громадськістю, обговорень та слухань.
Схема 1
Джерело: ОБСЄ/ПРООН, Збірка матеріалів зі стратегії сталого розвитку, Лондон, 2002 рік
Формулювання стратегії місцевого розвитку
Процес формулювання СМР складається з чотирьох чітко визначених і
взаємопов’язаних етапів, а саме:
1. Аналіз ситуації та формування бачення розвитку міста
2. Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і потенційних загроз (так званий
SWOT аналіз);
3. Визначення загальної мети, конкретних завдань і пріоритетів, очікуваних
результатів та їх вимірників;
4. Розробка Плану дій задля виконання стратегічних завдань і досягнення результатів.
1. Аналіз ситуації
Аналіз ситуації проводиться з метою оцінити соціальні, економічні та екологічні умови
відповідного району, визначити місцеві чинники і тенденції розвитку за останні 5-10
років, основні проблеми розвитку та їхні глибинні причини. Аналіз ситуації передбачає
збір інформації та створення бази даних. Наступний аналіз зібраної інформації дозволяє
встановити факти, чинники і тенденції місцевого розвитку та їхні першопричини. Такий
аналіз є виключно важливим кроком у цілому процесі планування стратегії, оскільки він
дозволяє діагностувати стан місцевого розвитку. Результати аналізу ситуації
використовуються й у ході SWOT аналізу, що проводиться на пізніших етапах.
Результати, очікувані від аналізу поточної ситуації:
• Створення бази даних про поточну ситуацію та тенденції розвитку.
• Якісна і кількісна оцінка тенденцій розвитку та місцевих системних параметрів.
• Визначення основних проблем розвитку та їхніх глибинних причин.
• Визначення процесів, що негативно позначаються на стабільності місцевих
систем, а також тих, що сприяють сталому місцевому розвитку, а відтак мають
бути підтримані.
62