ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Стратегічне планування місцевого розвитку<br />
Оперативний план (гіпотетично 1 рік)<br />
Оперативний план викладається у подробицях, але завжди як невід’ємна частина<br />
трирічної програми. Зміни у виконанні оперативного плану неодмінно позначаються<br />
на здійсненні трирічної програми, яка відповідно коригується з тим, щоб точно<br />
відобразити наслідки тих змін для досягнення проміжних цілей наприкінці даного<br />
етапу. У випадку значних змін, їх наслідки можуть призвести навіть до перегляду всього<br />
життєвого циклу програми. Нижче наведено зразок оперативного плану (календаря<br />
впровадження):<br />
Загальна мета: Покращити інфраструктуру транспортного сполучення<br />
Конкретне завдання 1: Реконструкція 80% міських та сільських доріг<br />
Заходи: рік 1<br />
Місяці<br />
І ІІ ІІІ IV V VI VII VIII І Х -<br />
ХІІ<br />
Захід 1.1. Розширення<br />
внутрішніх доріг<br />
Захід 1.2. Асфальтування<br />
вулиць…<br />
Захід 1.3. Будівництво<br />
нового сполучення між<br />
Житомиром та …<br />
Індикатори<br />
% збудованих доріг та сполучень<br />
Ресурси Місцевий бюджет Держ.<br />
бюджет<br />
Донори/<br />
гранти<br />
Уклавши детальний календар заходів, можна завершувати оперативне планування,<br />
підрахувавши потреби у персоналі (якісні і кількісні), фінансових і матеріальних<br />
ресурсах, необхідних для реалізації програми. Слід уважно і ретельно вивчити потреби<br />
у персоналі (а надто, якщо знадобиться наймати нових людей, які отримали відповідні<br />
навички і знання не так давно).<br />
Важливим елементом кожного Плану дій є визначення ресурсів, необхідних для його<br />
виконання. У цьому зв’язку, необхідно точно вказати загальну суму коштів, потрібних<br />
для втілення плану в життя, а також розподілити ці кошти на весь період, передбачений<br />
у плані. Виходячи із загальної суми наявних коштів, потрібно зробити таке:<br />
• оцінити, яка частина цих коштів може надійти із річного бюджету ради;<br />
• оцінити, яка частина цих коштів може бути отримана з інших місцевих джерел,<br />
наприклад, від місцевих підприємств, приватного бізнесу тощо;<br />
• підрахувати доходи, що можуть бути отримані від запровадження додаткових<br />
економічних механізмів чи заходів;<br />
• оцінити, які кошти можна залучити із зовнішніх джерел (гранти, позики, пожертви,<br />
тощо).<br />
Завдання 4.7 Стратегічне планування.<br />
Розробити план дій для річної програми розвитку вашої місцевої ради, виходячи зі<br />
стратегічної мети та цілей.<br />
81
Change language