More documents

Recommendations

Info

Фінансове планування № 1 2 3 4 Прізвище, ім’я, по батькові Вид податку Несплачені зобов’язання Одиниця виміру Кількість Ставка Сума, тис. грн. Штрафи та санкції (сума в тис. грн.) Ставка відсотка за прострочені платежі Разом сума до сплати, тис. грн. 9 Складання бюджету на основі попередньої кількісної оцінки доходів Фізична презентація бюджетних доходів та бюджету в цілому має за мету привернути увагу людей для того, щоб його проглянули, прочитали та зрозуміли. Презентація оцінки доходів є дуже важливою з огляду на якість бюджету. Також важливим є вибір форми підготовки та презентації бюджету. З цієї точки зору існує п’ять типів складання та презентації бюджету, такі як: 1. Постатейний підхід до складання бюджету. 2. Програмний метод складання бюджету. 3. Складання бюджету за результатами. 4. Складання бюджету від нуля. 5. Цільовий метод складання бюджету. Далі ми коротко представимо зміст, позитивні та негативні сторони цих підходів. Постатейний підхід до складання бюджету Місцеві уряди використовують постатейний підхід згідно з економічною класифікацією бюджету (статті з їх деталізацією), яку використовує і центральний уряд. Цей підхід є найбільш традиційним методом і широко використовується для складання бюджету. Він показує, скільки буде витрачено на кожну статтю видатків місцевими закладами та установами. Головне в цьому підході – показати, що саме буде купувати місцевий уряд. Видатки групуються відповідно до таких категорій, як заробітна плата персоналу та нарахування на неї, операційні видатки тощо. Ці статті потім деталізуються на такі позиції як заробітна плата, видатки на паливо, воду, електроенергію тощо. Лише після того, як рада затвердить цей бюджет, розпорядники можуть розпочинати придбання товарів та дозволених послуг. Приклад: Постатейний підхід до складання бюджету _____________ селищна рада ______________ району Бюджет на 2007 р., тис. грн. 184
Фінансове планування № Стаття бюджету Кількість працівників Заробітна плата Нарахування на заробітну плату Оплата комунальних послуг, енергоносіїв, інших поточних видатків Капітальні видатки Разом 1 Державне управління 7 42,0 16,2 11,8 21,0 91,0 2 Освіта 22 105,6 40,7 108,4 103,0 367,7 3 Охорона здоров’я 0 0 0 0 0 0 4 Культура 2 10,8 4,2 15,6 0 30,6 5 Вивезення сміття 2 13,0 5,0 10,0 0 28,0 6 Утримання доріг 2 15,0 5,8 10,2 0 31,0 Разом 35 186,4 71,9 156,0 124,0 548,3 Ця таблиця показує структуру бюджету за статтями видатків. До кожної статті додаються декілька аналітичних таблиць. Переваги такого підходу: • завдяки постатейному складанню бюджету легко визначити і контролювати витрати виробництва та надання послуг громади; • оскільки план видатків затверджений згідно з економічною класифікацією, легше здійснювати облік постатейно складеного бюджету; • оскільки місцеві уряди мають єдиний рахунок у відділенні Державного казначейства, то казначейству легше здійснювати обрахування місцевого бюджету. Недоліки такого підходу: • під час складання та виконання бюджету не враховуються зобов’язання минулих років; • важко реалізовувати програми та досягати певних цілей. Програмний метод Програмний метод складання бюджету є результатом зусиль зі здійснення вибору з-поміж альтернатив надання послуг; він дає відповідь на наступні питання: • Що саме ми будемо намагатися здійснити? • Скільки коштуватиме досягнення цілей? Складання бюджету за програмним методом вимагає іншого підходу до підготовки, презентації та перегляду бюджету. Замість того, щоб концентруватися на тому, що місцевий уряд збирається придбати (матеріали, послуги тощо), програмний підхід встановлює очікувані результати, яких треба досягти. За цим підходом видатки окремих установ та закладів розділяються по-іншому, не за статтями, а за програмами чи видами діяльності. Оскільки сукупні витрати та результати, що будуть досягнуті, є більш важливими порівняно з витратами на кожну статтю, у бюджеті затверджується сукупні кошти, що виділяються на кожну програму, а не на кожну статтю. Часто складання бюджету за програмним методом підкріплюється статистичними даними та показниками, що представляють очікувані результати. 185
Page 2 and 3:
Місцеве самоврядув
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Соціальна мобіліза
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Участь громадськос
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Стратегічне планув
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Оперативне планува
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Фінансове плануван
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135: Фінансове плануван
Page 206: Фінансове плануван
show all

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÐÐµÑÐµÐ½ÑÑÐ°Ð»ÑÐ·Ð°ÑÑÑ ÑÐ° ÐµÑÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð½Ðµ Ð¼ÑÑÑÐµÐ²Ðµ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð²ÑÑÐ´ÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ