ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
ÐеÑенÑÑалÑзаÑÑÑ Ñа еÑекÑивне мÑÑÑеве ÑамовÑÑдÑваннÑ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Стратегічне планування місцевого розвитку<br />
Паралельно із широким розповсюдженням інформації про завдання програми,<br />
спрямованим на тих, хто має вільні кошти, можна оголосити кампанію зі збирання<br />
пожертв для фінансування програми. Для успішного фінансування програми за<br />
рахунок грантів чи позик міські органи влади чи виконавчий орган, сформований у<br />
межах програми, мають бути обізнані щодо конкретних вимог фінансових установ й<br />
актуальних для них пріоритетів.<br />
Типова структура проектної пропозиції на отримання фінансування містить такі<br />
розділи: мета проекту; сфери впливу – національний, міжнародний чи регіональний рівні;<br />
очікувані результати – в галузі екології, економіки, охорони здоров’я, тощо; технічні<br />
параметри; обсяг роботи; етапи та кінцеві терміни виконання; фінансові питання – необхідні<br />
ресурси, джерела фінансування, винагороди працівникам, тощо; та залежно від характеру<br />
проекту, може вимагатися опис процедур оцінки впливу на природне середовище.<br />
4. Моніторинг та оцінювання<br />
Неспроможність органів місцевої влади втілити плани у життя часто пояснюється<br />
браком політичної волі з боку державних установ та посадових осіб. Причиною<br />
неефективного виконання планів може виявитися недалекоглядний підхід до<br />
планування кінцевого продукту, який розглядається лише як черговий план, а не як<br />
діяльність на запровадження інституційних реформ. Процес планування може бути<br />
успішним, лише коли він передбачає розробку практичних вимог до впровадження.<br />
Етап впровадження стратегії є надзвичайно важливим, оскільки розробка СМР сама<br />
по собі є не метою, а засобом перенесення сталого розвитку на місцевий рівень.<br />
На цьому етапі необхідно забезпечити:<br />
• Підтримку та затвердження стратегії<br />
Після поглибленого вивчення за участі громадського форуму міська рада схвалює і<br />
затверджує ССМР.<br />
• Спілкування і зв’язок<br />
тобто ознайомлення громадськості з остаточним проектом стратегії, вивчення<br />
коментарів, зауважень і пропозицій, отримання широкої громадської підтримки.<br />
• Управління процесом СМР<br />
Велика кількість складових процесу, їх специфічні технічні вимоги та кількість<br />
учасників СМР обумовлюють потребу у кваліфікованому і дієвому управлінні<br />
процесом.<br />
Процес управління включає низку дій, спрямованих на забезпечення реалізації<br />
ССМР. На цьому етапі ключового значення набувають дві задачі: інституціоналізація<br />
процесу впровадження та започаткування низки проектів.<br />
• Залучення ресурсів для впровадження стратегії<br />
Треба докласти чимало зусиль, аби отримати якомога більше фінансових та інших<br />
ресурсів від усіх можливих установ.<br />
Ще одним важливим аспектом процесу впровадження стратегії є наявний персонал<br />
та якість людських ресурсів, позаяк недооцінка ролі цих чинників може зашкодити<br />
успішному процесу впровадження ССМР. Отже, на всіх етапах розробки і впровадження<br />
стратегії сталого місцевого розвитку слід приділяти максимум уваги роботі з розбудови<br />
потенціалу.<br />
• Моніторинг та оцінювання<br />
У ході моніторингу проводиться порівняння виконаних заходів та видів діяльності<br />
із запланованими. Якщо виявлено розбіжності – чи то в позитивному, чи то в<br />
82
Change language