Raport z pracy Ministerstwa Skarbu Państwa 2007‐2011

More documents

Recommendations

Info

Temat: Grupa Bumar – narodowy koncern zbrojeniowy Kwestie: Struktura Grupy Bumar. Konsolidacja. Wsparcie ze strony Skarbu Państwa i Agencji Rozwoju Przemysłu. Wsparcie 15 projektów dla bezpieczeństwa państwa Spis treści: • W skrócie 129 • Grupa Bumar 129 • Konsolidacja Grupy Bumar 130 • Wsparcie finansowe dla prac badawczo‐rozwojowych 131 128
Temat: Grupa Bumar – narodowy koncern zbrojeniowy Kwestie: Struktura Grupy Bumar. Konsolidacja. Wsparcie ze strony Skarbu Państwa i Agencji Rozwoju Przemysłu. Wsparcie 15 projektów dla bezpieczeństwa państwa W skrócie: Rządowa „Strategia konsolidacji i wspierania rozwoju polskiego przemysłu obronnego” wyznaczyła ścieżkę konsolidacyjną uznając Bumar Sp. z o.o. – której pakiet 82,62% udziałów posiada Skarb Państwa – za wiodącą firmę dla utworzenia narodowego koncernu zbrojeniowego nazwanego Grupą Bumar. Grupa to obecnie 24 spółki polskiego przemysłu obronnego. W latach 2008‐2009 przeprowadzono gruntowną restrukturyzację spółki Bumar Sp. z o.o. W 2009 roku w ramach konsolidacji Skarb Państwa wniósł na podwyższenie kapitału zakładowego 85% akcji 8 spółek, a w 2011 r. kolejnych 8 pakietów mniejszościowych. Agencja Rozwoju Przemysłu wniosła po jednej spółce w 2009 i 2011 r. We wrześniu 2011 r. pomiędzy Ministrem Skarbu Państwa a Bumar Sp. z o.o. zawarta została umowa w sprawie wsparcia niebędącego pomocą publiczną na kwotą 378.467 tys. zł, w okresie do 15 września 2013 r. Umowa ma na celu umożliwienie realizacji przez Grupę Bumar istotnych dla bezpieczeństwa państwa 15 projektów badawczo–rozwojowych w zakresie uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Grupa Bumar: „Strategia konsolidacji i wspierania rozwoju polskiego przemysłu obronnego” w przedstawionym poniżej zakresie jest realizowana przez Ministra Skarbu Państwa we współpracy z Ministrem Obrony Narodowej oraz udziałem Bumar Sp. z o.o. Zgodnie z postanowieniami Strategii Zarząd Bumar Sp. z o.o. opracował i wprowadził w 2011 r. nową trzystopniową strukturę organizacyjną Grupy opartą na dywizjach produktowych: 1. Bumar Sp. z o.o. � Do głównych zadań Bumar Sp. z o.o. należy formułowanie strategii koncernu, sprawowanie nadzoru właścicielskiego, zarządzanie finansami oraz organizowanie finansowania dla realizacji zadań całego koncernu, prowadzenie działalności marketingowej, w tym promocyjnej oraz zadania public relations i komunikacji wewnętrznej, koordynacja i wspieranie handlu oraz prowadzenie eksportowej działalności handlowej, a także handlu cywilnego. � Bumar Sp. z o.o. odpowiada za wdrażanie nowoczesnego zarządzania, prowadzenie polityki kadrowej, zarządzania majątkiem, przeprowadzanie restrukturyzacji i przekształceń, system scentralizowanych zakupów oraz inne wspólne systemy wprowadzane w Grupie Bumar. Docelowo Bumar Sp. z o.o. zostanie przekształcona w spółkę akcyjną. 2. Dywizje W roku 2011 r., w związku z restrukturyzacją, wydzielono w strukturze Grupy 4 Dywizje – konsorcja grupujące firmy Grupy o tym samym podstawowym profilu produktowym lub tworzące tzw. platformy systemowe: � Dywizja Bumar Amunicja: � ZM MESKO S.A. w Skarżysku Kamiennej, � WSK PZL – Warszawa II S.A., � FPS Sp. z o.o. w Bolechowie, � ZM Dezamet S.A. w Nowej Dębie, 3‐stopniowa struktura Główne zadania Bumar Sp. z o.o. Podział na 4 dywizje Bumar Amunicja 129
Page 1:
Raport z pracy Ministerstwa Skarbu
Page 5 and 6:
Podsumowanie działań Ministerstwo
Page 7 and 8:
� Wprowadziliśmy 5 spółek do W
Page 9 and 10:
� Jednym z przykładów biznesowe
Page 11 and 12:
� Postawienie Spółki w stan lik
Page 13 and 14:
organizację roadshow inwestorskich
Page 15:
19. Totalizator Sportowy - wybór o
Page 18 and 19:
Temat: Plan Prywatyzacji 2008‐201
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Temat: Kwestie: 3. Dodatki edukacyj
Page 30 and 31:
Temat: Kwestie: negocjacji podjęty
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Temat: Akcjonariat Obywatelski Kwes
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Temat: Podjęcie spraw trudnych i
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Temat: Bezpieczeństwo gazowe - dyw
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Temat: Kwestie: � � Bezpieczze
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Temat: Sektor paliwowy ‐ inwestyc
Page 78 and 79: Temat: Kwestie: PPKN Orleen S.A. -
Page 80 and 81: Temat: Sektor paliwowy ‐ inwestyc
Page 82 and 83: Temat: Sektor energetyczny - bezpie
Page 98 and 99: Temat: Górnictwo - urynkowienie se
Page 104 and 105: Temat: Konsolidacja w sektorze chem
Page 112 and 113: Temat: Postępowanie kompensacyjne
Page 122 and 123: Temat: Nadzór właścicielski - st
Page 130 and 131: Temat: Grupa Bumar - narodowy konce
Page 132 and 133: Temat: Grupa Bumar - narodowy konce
Page 134 and 135: Temat: Realizacja koncepcji prywaty
Page 146 and 147: Temat: Uzdrowiska - prywatyzacja i
Page 154 and 155: Temat: Sektor farmaceutyczny - pryw
Page 160 and 161: Temat: Komunalizacja - współpraca
Page 162 and 163: Temat: Komunalizacja - współpraca
Page 164 and 165: Temat: Legislacja Kwestie: Najważn
Page 172 and 173: Temat: Właściwe gospodarowanie ma
Page 174 and 175: Temat: Kwestie: GGrupa PHHN S.A.: W
Page 176 and 177: Temat: Właściwe gospodarowanie ma
Page 178 and 179:
Temat: Przyspieszenie realizacji wy
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Temat: Totalizator Sportowy Kwestie
Page 186 and 187:
Temat: Totalizator Sportowy Kwestie
Page 188 and 189:
Temat: Agencja Rozwoju Przemysłu
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Temat: Zmiany w Ministerstwie Skarb
Page 198 and 199:
Temat: Kwestie: Zmiany w Ministerss
show all

Raport z pracy Ministerstwa Skarbu Państwa 2007‐2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?