MOTIVEERIV INTERVJUEERIMINE TERVISHOIUS - Tartu

KOKKUVÕTE
Eelnevad näited illustreerivad tervishoiuteenuste süsteemis patsientide heaolu ja
käitumise muutmise edendamiseks väljaspool individuaalseid kabinetikonsultatsioone
läbi viidud muudatusi. Õnneliku kokkusattumusena eksisteerib seos siin
peatükis kirjeldatud patsientide jõustamise programmi ja MI kasutamise vahel.
Neist esimene muudab teise kasutamise kergemaks. Mõlemad vajavad õnnestumiseks
pidevat tähelepanu ning mõlemas on kaasatud tervishoiutöötajad, kes
reageerivad loovalt patsientide probleemidele ning suhtuvad patsientidesse austusega,
annavad neile lootust, õpetavad neile paindlikkust ja erinevaid oskusi nii
konsultatsiooni ajal ja kui väljaspool seda. Üks asi on oma patsiendiga rääkida,
ilmutada enesevalitsust ja sallivust ning usaldada patsiendi võimet ise õigeid otsuseid
langetada. Hoopis teine asi on pakkuda teenust, kus nendest väärtustest ja
oskustest peetakse kollektiivselt kinni.
Ühesõnaga, julgustame teid seda koostööl põhinevat empaatilist juhendavat
stiili oma praktikas proovima ning mõtlema loovalt, kuidas oleks võimalik tervishoiusüsteemis
rakendada patsienti jõustavat lähenemist. Väga paljude tänapäeva
terviseprobleemide puhul on nii ennetuse kui ka ravi juures patsiendi käitumise
muutmisel määrav osa. Arstidel on kontroll küll protseduuride ja retseptide üle,
kuid neil puudub kontroll patsientide käitumise üle, mille puhul on vaja rakendada
rohkem koostööl põhinevat lähenemist. MI on tihti tõhus käitumismuutuste
esilekutsuja seal, kus õpetamine ja veenmine on läbi kukkunud. MI ei pruugi olla
iga arsti lemmikroog, aga kui teile see meeldib, siis võite seda terve elu oma töös
kasutada. Lõpetame raamatu lühikese ja praktilise järelsõnaga ning kahe lisaga,
mis sisaldavad informatsiooni õppimise ja uurimistöö kohta.
176