Politikinstrumente zur Effizienzsteigerung von Elektrogeräten und ...

UBA-TEXTE 20/2006 165Datenbank2. Eine gute Ausgestaltung der Energy-Star-Datenbank sollte eine elementareVoraussetzung für eine weitere Beteiligung am Energy-Star-Programm undeine darauf aufbauende mehrstufige Kennzeichnungsstrategie sein. FolgendePunkte sollten für die Datenbank im Folgevertrag zwischen der EU und denUSA festgehalten werden:• öffentliche Zugänglichkeit der Datenbank• Genehmigung, dass weitergehende Programme (z.B. GEEA-Programm, Top-Ten etc.) durchgeführt werden können, die auf denEnergy-Star-Daten aufbauen• Gewährleistung einer guten Datenqualität mit Blick auf korrekte Werteund Aktualität der Eintragungen 34• Definition einer Prozedur, um Aktualität und Korrektheit der Werte zuprüfen 34• Festlegung von Konsequenzen gegenüber Firmen, die keine korrektenoder aktuellen Werte für die Datenbank zur Verfügung stellen(z.B. nur Werbung mit Energy Star, wenn aktuelle und korrekte Wertein der Datenbank stehen)• Das Datenbankdesign soll eine Anpassung an nationale Besonderheitenerlauben (Sortieren der Geräte nach Verfügbarkeit auf denEinzelmärkten, Darstellung in den einzelnen Landessprachen)Organisation des Programmes und der beteiligten Akteure3. Die Abstimmungsprozess zwischen EUESB, EPA und den Herstellern mussbedeutend verbessert werden. Die EPA und das EUESB sollten als eine Parteiauftreten, die gemeinsam Vorschläge für die Weiterentwicklung mit der Industriediskutieren kann. Hierzu wurden auf der Energy-Star-Tagung in Frankfurt/Mainim April 2004 schon die ersten Schritte eingeleitet. Für einen effizientenAnpassungsprozess muss von europäischer Seite ein Konzept entwickeltwerden, das auch formal festgelegt werden sollte (Reihenfolge der Einbindungder europäischen, US-amerikanischen und weiterer Hersteller).4. Die europäischen Belange beim Energy Star müssen durch das EU-GremiumEUESB aktiver vertreten werden /Europaparlament vom 1. 2. 2001/.5. Der Abstimmungsprozess innerhalb der EU-Mitglieder muss gestrafft werden.Dazu ist es unter anderem nötig, dass zusätzliche finanzielle und personelleRessourcen für das EUESB bereitgestellt werden (von der EU). Besonderswichtig ist dabei die Unterstützung oder Besetzung des EUESB mit technischenFachleuten.6. Die interne Arbeitsorganisation des EUESB muss verbessert werden, beispielsweisedurch bessere Planbarkeit der Sitzungen.34 Die Einträge könnten mittels standardisierter Datenblätter oder als xml-Dateien erfolgen. Prüfungsmechanismenkönnten beispielsweise bei der dena oder möglicherweise sogar bei einer„Community“ angesiedelt werden.