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Frieder Kluckhohn 129
stand in meinem Arbeitsvertrag, am Ende
waren es viel mehr.
Fünf Jahre war ich für die Zementer tätig,
hatte den ersten Betonatlas erarbeitet und
wurde ständig gedrängt, nach Köln in die
Zentrale zu übersiedeln. Mein Boss drohte
mir zum Spaß sogar mit einer Änderungskündigung.
Ich wusste, das war kein Spaß.
Aber was sollte ich in Köln? Meine Frau
(noch nicht Ehefrau) beim Stern hatte
keine Lust auf die Rheinische Post und ich
war aktiver Regattasegler auf Nord- und
Ostsee mit eigenem „Dickschiff“. Jede
freie Minute verbrachten wir auf dem Wasser
und im Urlaub in den Gewässern von Dänemark,
Schweden und Norwegen. Nein, auf
keinen Fall nach Köln!
Und es gab - neben den vielen Freunden -
noch einen weiteren Grund in Hamburg zu
bleiben: die Politik.
1970 hatte mich Willy Brandt in die SPD
gelockt - nicht persönlich, aber seine politischen
Ziele. Demokratie, Solidarität und
soziale Gerechtigkeit, dafür lohnte es sich
zu streiten und zu kämpfen - auch heute
noch.
Seit 1979 arbeiteten wir, Heidi und ich,
zusammen mit anderen Gleichgesinnten an
der Lösung konkreter kommunalpolitischer
Ziele, deren Realisierung für mich besonders
wichtig war. Einige Jahre später hatten
wir damit auch Erfolg.
Und natürlich gibt es in einer Partei auch
eine Leiter, die man ersteigen kann bzw. die
zu ersteigen man gedrängt wird. Fünf Jahre
später war ich Vorsitzender eines Ortsvereins
(in Hamburg heißt das: Distriktvorsitzender),
im Kreisvorstand und leitete Arbeitskreise.
In dieser Zeit durfte ich auch
eine Großveranstaltung mit Willy Brandt
planen und leiten. Stunden lang bin ich neben
ihm hergelaufen und habe auf dem Podium
hinter ihm gestanden, einige Worte
mit ihm gewechselt und in Kameras gelächelt.
Wahrscheinlich hat er mich gar nicht
richtig bemerkt, trotzdem war es ein eindrucksvolles
Erlebnis für mich.
Zurück nach 1979: wieder hatte ich Glück.
Heidi und ich waren gedanklich schon dabei,
uns schweren Herzens mit Köln vertraut zu
machen, als mich abends zu Hause ein „hohes
Tier“ der Hamburger Baubehörde anrief.
Er hatte einen Vortrag von mir über
Schäden an Gebäuden und deren Instandsetzung
gehört. In der Baubehörde sollte
eine Organisations-Einheit aufgebaut werden,
mit dem Ziel, die vielen Bauschäden an
öffentlichen Gebäuden instand zu setzen
und Regeln zu erarbeiten, Schäden zukünftig
zu vermeiden.
Am 1. 10. 1979 saß ich in einem grauenhaft
eingerichteten Büro in obiger Behörde, ganz
allein, mit keinem definierten Aufgabenbereich,
einer schwammigen Stellenbeschreibung,
keine Mitarbeiter und einem Vorgesetzten,
der auch nicht wusste, was ich tun
und womit ich meine Arbeit beginnen sollte.
Beinahe hätte ich meine Sachen gepackt
und in Köln angerufen.
Aber ich begriff, dass das eine riesige
Chance war. Ich konnte völlig selbstständig
planen und eigenständig meinen Arbeit inhaltlich
und zeitlich bestimmen. Niemand
redete mir rein oder konnte mein Tun beurteilen.
Das Instandsetzen von Gebäuden war
eine völlig neue Bauaufgabe - keiner hatte
sich bisher systematisch damit auseinan