Consiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro - Formez

irrisoria specie nell’Europa dell’Est (2.100 dipendenti contro i 212 mila attuali)
ma anche in Asia (21 mila contro 80 mila). Secondo un confronto
internazionale, “l’inseguimento multinazionale avviato dall’Italia, trascinato
dalla crescita produttiva all’estero delle piccole-medie imprese e di un
selezionato insieme di gruppi industriali medio-grandi, non sembra in grado di
colmare il gap di multinazionalizzazione che ci separa dagli altri Paesi
industrializzati” 238 .
- Un secondo set di informazioni è fornito dalle ricerche che, partendo
dall’analisi dei flussi commerciali (specie del sistema-moda), stimano il livello
di integrazione economica internazionale nell'ipotesi che i beni scambiati in
determinate filiere produttive non sono frutto di meri rapporti di natura
commerciale giacché possono essere assunti come indicatori di vere e proprie
“reti transnazionali di fornitura”. Si giunge in tal modo a una stima degli
“addetti equivalenti”, intesi come occupati all’estero direttamente o
indirettamente collegati alle filiere produttive. Sulla base di questa
metodologia, gli “addetti equivalenti” per il 2003 nelle filiere del made in Italy
sono stati stimati dal Tedis (Centro studi della Venice International University)
239 in 204 mila per il tessile-abbigliamento, 81 mila per le pelli-calzature e
60 mila per il legno-mobilio. Del resto, una delle prime ricerche applicate
basate su questa metodologia aveva già stimato per il 1998 che il lavoro
attivato all’estero dal made in Italy ammontasse a 150-210 mila addetti 240 .
- Un terzo set di informazioni viene infine dalle ricerche che analizzano le
dinamiche occupazionali di specifiche imprese, o gruppi di imprese, in
presenza o meno di rilevanti episodi di internazionalizzazione. Un’indagine
realizzata in Veneto per i settori abbigliamento-calzature 241 ha messo in
evidenza che la contrazione occupazionale imputabile a un gruppo di 25
imprese, principalmente di medie dimensioni, protagoniste di importanti
episodi di internazionalizzazione, è stata meno rilevante (-19%) di quella
registrata per l’insieme del settore in Veneto (-33% fra gli ultimi due
censimenti). Inoltre, nella composizione dell’occupazione delle imprese che
delocalizzano è avvenuto un rilevante cambiamento: la quota di dirigenti,
quadri e impiegati è salita dal 26% del 1995 al 40% del 2002, a fronte di una
pari riduzione della componente operaia.
Pur con tutte le avvertenze e cautele del caso 242 , è certamente significativo che
le imprese più internazionalizzate difendano l’occupazione meglio del settore
nel suo complesso. A questo risultato, del resto, era già approdata la ricerca di
Rossetti e Schiattarella, anch’essa sul settore moda in Veneto, la cui
238
Ivi, pag. 56.
239
G. Corò e M. Volpe, “Nuove forme di integrazione internazionale della produzione: un’analisi
economico-industriale per le filiere del made in Italy”, in Formez, La governance dell’internazionalizzazione
produttiva, Quaderni, n. 28, Roma, 2004.
240
S. Rossetti e R. Schiattarella, “Un approccio di sistema all’analisi della de-localizzazione internazionale.
Uno studio per il settore del made in Italy”, in N. Acocella ed E. Sonnino, Movimenti di persone e
movimenti di capitali in Europa, Bologna, il Mulino, 2003.
241
Cfr. Gianelle, cit., pagg. 197 segg.
242
Nel campione indagato non sono state considerate le imprese (principalmente piccole) che hanno
cessato l’attività per completo trasferimento all’estero.
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