Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia
I miei primi anni allo Studio Staff
118
Testimonianza di Elio Minerva
Dirigente F.S.
Si dice che il primo amore non si scorda mai, ma neanche il primo lavoro.
Durante l’università avevo fatto lavoretti pagati (ricerche sociologiche,
somministrazione di questionari, articoli su riviste, etc), ma con mia grande fortuna, a soli
pochi mesi dalla laurea in Sociologia, lo Studio Staff dopo un laborioso processo di
selezione mi propose un contratto di consulenza annuale (credo che le inevitabili perplessità
iniziali furono ridotte dal fatto che mi presentavo a 25 anni avendo pubblicato un libro
sull’assenteismo, la mia tesi di laurea; “avrà pure qualche capacità organizzativa”,
avranno pensato).
Il mio primo giorno di lavoro iniziò di fatto di notte, su un Wagon-Lit che portava
me e la allora collega Pennacchi a Genova per studi sull’organizzazione del lavoro.
Non ho un gran personale ricordo positivo di quella esperienza. Ma in Studio Staff ci sono
rimasto 17 anni.
I primi anni furono di apprendimento e crescita: si trattava di andare in giro per le
aziende a fare interviste e relazioni. Si viaggiava e si stava spesso presso i clienti. Non
c’era indennità di trasferta, anzi. “Non c’è disagio da compensare, il consulente impara
quando è fuori. Per cui poche rivendicazioni e vai a fare esperienza diretta sulla tua pelle”.
I primi anni trascorsero così in luoghi diversi (Genova, Milano, Torino, Napoli,
Avellino, Roma, etc) e presso differenti clienti, in un clima un po’ cameratesco per via della
solidarietà tra colleghi, un po’ di giovanile incoscienza e superficialità.
In buona sostanza, ci si divertiva, si cresceva, si commettevano errori ma con una rete di
protezione che ti aiutava ad individuarli. (….eccome se ti venivano segnalate tutte le tue
manchevolezze professionali, comportamentali e caratteriali! La preferita: “Tu hai problemi
di comunicazione…”).
In realtà, dietro lo spirito collaborativo di quegli anni, come in tutti gli organismi
sociali, tra noi consulenti c’erano rivalità, desiderio di primeggiare, incroci di relazioni
pericolose; pochi sgambetti plateali, ma sgomitate a volontà.
I partner erano interessati alla tua crescita (dopotutto curavano i loro interessi
aumentando la tua profittabilità futura) ma tu ci dovevi mettere del tuo, sennò non
succedeva niente di speciale in termini di crescita professionale e retributiva.
Silvano Del Lungo fu su questo punto esplicito: Se vuoi un futuro devi crearti tu, un tuo
spazio.
Le Indagini Retributive
Da questo punto di vista devo dire che ho avuto una botta di fortuna sfacciata
perché un insieme di elementi congiurarono a mio favore nel creare le condizioni per
definire e identificare un “mio” spazio professionale:
• L’affacciarsi di un problema reale (agli inizi degli anni ‘80 le Aziende trovavano
con difficoltà laureati in quantità e qualità giusta per i necessari inserimenti, per
cui erano disposte a pagare se davi loro delle informazioni utili)