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Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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<strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong>: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia<br />

soprattutto ho imparato che i clienti, i fornitori ed i candidati vanno rispettati senza<br />

distinzione di ruolo o di rango.<br />

Ho detto Silvano ed Emanale perché per me, e per tutti gli altri che nel corso degli<br />

anni <strong>si</strong> erano uniti al branco, rappresentavano i naturali “maestri”. Ma anche da quegli altri<br />

ho imparato molto. Tra questi Giancarlo Ambro<strong>si</strong>ni, il più aziendale ma anche il più<br />

generoso, Mario Gianandrea il più relazionale ma anche il più po<strong>si</strong>tivo, Albertina Del<br />

Lungo, la più p<strong>si</strong>cologa ma anche la più complice, Fabrizio Del Lungo il più ingegnere ma<br />

anche il più razionale e soprattutto Dario Salerni, il più sregolato, geniale, intelligente<br />

consulente in circolazione ma anche, per chi gli vuole bene, il più fraterno.<br />

Poi nel 1987 ho capito che per le mie ambizioni “imprenditive” in <strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong><br />

c’era poco spazio. Si sa che tutti i consulenti dopo un po’ vogliono metter<strong>si</strong> in proprio ed io<br />

mi sentivo pronto per creare un mio <strong>Studio</strong>. Da poco era iniziata una joint venture con una<br />

società inglese che ci aveva cercato per creare la sua filiale italiana e io ho colto la palla al<br />

balzo e mi sono proposto per farne il pioniere. Così è nata MTA, dal nome di una società<br />

appo<strong>si</strong>tamente acqui<strong>si</strong>ta da Aurelio Necci per dare un contenitore locale al marchio SHL.<br />

Da allora il rapporto con <strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong>, che della start up aveva la “golden share”, è<br />

diventato più societario che profes<strong>si</strong>onale. Come mi disse una volta Silvano in una delle<br />

tante discus<strong>si</strong>oni accese sul peso da dare ai contributi dei due soci “SHL ci mette i prodotti,<br />

ma <strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong> ci mette il Management..”, ma <strong>si</strong>ccome il management ero io ho capito che<br />

non potevo essere agente monomandatario di entrambi e la doppia appartenenza avrebbe<br />

messo più freni che opportunità di sviluppo alla neonata società.<br />

Poi le cose <strong>si</strong> sono aggiustate con la quotazione in borsa di SHL UK e l’offerta di<br />

acquisto di tutte la azioni di MTA. Da allora MTA è diventato a tutti gli effetti SHL Italia,<br />

come <strong>si</strong> chiama ora, e le discus<strong>si</strong>oni sono diventate meno accese e purtroppo meno<br />

frequenti. Qui è iniziata una mia nuova esperienza, che continua tutt’ora, e che mi ha<br />

permesso di misurarmi con problemi nuovi come le relazioni con una proprietà che parlava<br />

un’altra lingua e che era quotata in Borsa, come la p<strong>si</strong>cometria che deve fare i conti con una<br />

geografia worldwide, come l’allevamento dei rimpiazzi che non sempre accettano con<br />

piacere tirocinii tra le colate continue e le macchine uten<strong>si</strong>li.<br />

Gli altri devono dire come me la sono cavata, certo è che chi mi sta “succedendo”<br />

sta realizzando il sogno di tutti maestri che è di essere superati dagli allievi. Io in questo<br />

sono stato meno bravo dei miei allievi, perché i miei maestri non credo di averli mai<br />

superati, ma come ha scritto Fantoli cerco di ”continuarli” e soprattutto mantengo nel cuore<br />

tutto l’affetto e la stima che in quelle tre stanze di via dei Banchi Vecchi mi sono nate<br />

dentro come nascono i sentimenti che non passano più.<br />

peppe<br />

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