Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia
Testimonianza di Filippo Martino
Esperto Progettazione Organizzativa e Sviluppo Manageriale
E’ un vero piacere fornire una testimonianza per celebrare il quarantennale dello Studio
Staff, un’entità professionale di cui ho sempre apprezzato la sobrietà, l’attenzione per le
necessità della committenza ma anche il desiderio (se non l’ansia) di arricchimento delle
conoscenze.
Con il “duo” Del Lungo-Di Castro ho svolto stimolanti attività di ricercaintervento
ma anche condiviso, in numerosi ambiti di studio e dibattito: curiosità,
interrogativi, ansie, speranze, ambizioni per la realizzazione di un mondo del lavoro
migliore di quello vissuto dai nostri padri.
E, per l’occasione, mi piace ricordare il lontano episodio (’67) che ci ha messo in
contatto: una ricerca per analizzare l’impatto di innovativi processi produttivi sul ruolo dei
Capi Intermedi presso il nuovo stabilimento Italsider di Taranto, i cui esiti (ancora validi)
sarebbero stati poi un riferimento per la progettazione di strutture e ruoli organizzativi, la
formazione e lo sviluppo manageriale anche in altri ambiti produttivi.
Il Contesto. Il Centro siderurgico di Taranto era caratterizzato non solo da
dimensioni gigantesche (è tuttora uno dei più grandi del mondo) ma dalla scelta di
tecnologie di avanguardia nella gestione del processo produttivo, alcune delle quali mai
testate su volumi di produzione così elevate.
Tra le novità più dirompenti vi era una diffusa, inedita computerizzazione dei
processi di produzione che non rimpiazzavano l’osservazione diretta ma la integravano con
dati su parametri quali/quantitativi in tempo reale che consentivano possibilità di interventi
altrimenti impossibili. Questi meccanismi ausiliari, basati spesso su tecnologie sperimentali
che ne facevano dei prototipi, portavano nel mondo del lavoro nuove professioni:
manutentori di Hw, esperti di software, ecc. che, aggiungendosi alle competenze
tradizionali, creavano relazioni complesse nei luoghi.
La preferenza per tecnologie di processo avanzate assumevano a Taranto una
dimensione più grande ed appariscente poichè era un intero impianto nato dal “prato verde”
ad essere caratterizzato da una spinta innovativa. Infatti, anche in realtà preesistenti, gli
investimenti nel gruppo Iri erano caratterizzati da tecnologie d’avanguardia (es. nuovo
treno medio della Dalmine), connotando quasi tutta l’impiantistica delle partecipazioni
statali. Nel puntare sulle potenzialità di nuove tecnologie per realizzare performance
ambiziose, c’era la fiducia dei vertici a puntare sulle capacità professionali del management
e sulla loro disponibilità a mettersi in gioco!
In ogni caso, l’apertura verso le novità non era frutto di sottovalutazione delle
complessità e si accompagnava, a Taranto come altrove, ad analisi ad ampio raggio su
aspetti sociopolitici, tecnologici, produttivi, organizzativi, professionali, comportamentali…
In questo irripetibile contesto di “sfida consapevole” si colloca la ricerca sui Capi Intermedi
alla quale, io dall’interno dell’Italsider e Del Lungo da esterno, abbiamo fornito dei
contributi professionali.
La ricerca, commissionata dal Dr.Fantoli, responsabile della Direzione
Coordinamento Lavoro della Finsider (azionista Italsider) ebbe il contributo di esperti
Finsider/Italsider, quello organico dell’Ifap con il dr. Uccelli e, nelle fasi finali, di Del
Lungo, invitato dal direttore dr. Fabris.
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