Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

25
Capitolo 1 1967-1970
affatto. Lei mi stava anche spiegando come le ragioni della politica bisogna intenderle
anche qualora non siano esplicitate o non possono esserlo. Lei mi stava quindi raccontando
come nella Sua carriera fosse stato determinante l’incontro con Amintore Fanfani e,
successivamente, il tener conto delle ragioni della politica. Questo ammaestramento allora
lo percepii confusamente. Lo ho veramente compreso fino in fondo soltanto qualche anno
fa, leggendo L’uomo di Fiducia, bello e lucidissimo libro di Giorgio Dell’Arti che
attraverso una lunga intervista a Ettore Bernabei ne narra la biografia politica e
imprenditoriale. Bernabei stesso racconta come avesse assunto nel 1963 “…il dottor
Germano Bodo, un esperto che aveva gestito il personale prima alla Edison e poi all’Eni.
Bodo, che era stato con me al “Popolo” come direttore amministrativo, aveva costituito in
Rai il COA, Centro Organizzazione Aziendale, e con un gruppo di specialisti aveva
predisposto una serie di modelli di gestione del personale per funzioni”… in attesa di
potergli affidare la Direzione del Personale, per escluderne il gruppo di aziendalisti di
origine EIAR e prepararla all’avvento del governo di Centro Sinistra. Operazione che riuscì
a Bernabei soltanto quattro anni dopo.
GB - Non ricordo l’evento che lei racconta, ma è plausibile.
SDL - In effetti era la prima volta che mi trovavo in un’azienda così organica al potere
politico come la RAI e, oggi mi è chiaro, non avevo capito nulla. Ricordo che due fenomeni
mi avevano colpito sopra ogni altro nel funzionamento della Direzione del Personale. Da
una parte il volume enorme del contenzioso tra azienda e dipendenti o ad essi assimilabili
(giornalisti) e il Servizio dedicato a curarlo. D’altra parte mi aveva sorpreso, il Servizio
Selezione del Personale, che disponeva tra l’altro di un enorme archivio, a quel tempo
cartaceo, di domande d’assunzione e di relative raccomandazioni, riposte in cartelle
sospese, a loro volta sistemate in una sorta di lungo anello girevole, un archivio,cioè, che
attraversava almeno due piani dell’edificio. Le raccomandazioni erano classificate in
rapporto a vari parametri, quali l’importanza del raccomandante, i solleciti ricevuti, il
tempo di vita della raccomandazione, la convenzionale data di decadenza alla
raccomandazione, ecc.
La mia diagnosi del funzionamento della Direzione aveva come criterio la efficacia e la
efficienza delle funzioni, comparate a quelle di un’azienda attenta ai suoi risultati
produttivi, commerciali e ai suoi costi. Non teneva affatto conto dei vincoli partitici e
politici propri della Rai. Tra le altre conseguenze di questo approccio vi era che le funzioni
ancora governate dagli aziendalisti ex EIAR ne uscivano assai meglio delle funzioni più o
meno riformate e politicizzate. Forse esattamente l’opposto di ciò ci si aspettava da me.
Non avevo capito nulla o non avevo voluto capire nulla in omaggio al principio che ciò che
si predica debba corrispondere a ciò che si pratica. Ma non era così. Infatti Lei stesso,
dottor Bodo, non potè reagire alla insipienza del mio rapporto se non attraverso l’apologo
che ho riferito, centrato sulla Sua storia professionale. A buon intenditor poche parole!
GB - E dopo che cosa accadde?
SDL - In effetti tutto ciò non ebbe conseguenze negative su di me né sullo Studio Staff. Ero
un consulente con un contratto personale compensato a giornata di lavoro. Raccoglievo e
svolgevo consulenze da chi, all’interno della Direzione del Personale, le chiedeva,
personalmente a me oppure allo Studio Staff e queste ebbero a mano a mano un carattere
più tecnico e meno politico rispetto al primo incarico. Ricordo in particolare molte analisi
delle mansioni della Produzione, attività di formazione varia, di valutazione professionale
di persone e un lavoro sul sistema del controllo di gestione in RAI. Nelle attività di
formazione ricordo una serie di seminari dedicati ai membri alle commissioni di selezione
del personale, che abitualmente in gruppo vagliavano e intervistavano uno per uno i