Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia
La differenziazione dell’offerta
Alla differenziazione interna si aggiunse ben presto la crescita e la differenziazione
per vie esterne, collegate proprietariamente e/o organizzativamente a Studio Staff. Se ne
contarono quattro che di seguito illustrerò una ad una.
La prima di queste differenziazioni riguardò i rapporti, inizialmente di
conoscenza, poi di scambio e successivamente di joint venture con la SHL (Saville &
Holdsworth limited) di Londra. Fu una vicenda che iniziò nel 1985, dette luogo nel 1987 ad
una Società nuova: MTA s.r.l. (51% Studio Staff e 49% SHL, Presidente Aurelio Necci,
A.D. Giuseppe Carelli) che fu orientata verso le cosiddette attività dei grandi numeri, volte,
cioè, alla selezione tramite concorso o alla valutazione di grandi numeri di soggetti per
ciascuna commessa.
MTA crebbe e si affermò nel corso di dieci anni e nel 1997, allorché SHL, che
aveva fatto nel mondo molti patti simili a quello fatto con noi, decise di quotarsi in borsa e
ci chiese di potere acquisire la intera proprietà di MTA. Studio Staff cedette allora MTA ad
SHL e il Management della stessa, che oramai sentiva sua la creatura a cui aveva dato vita
seguì l’azienda nella cessione. Perdemmo così i soci Giuseppe Carelli e Aurelio Necci. 4
Nell’albero che simboleggia Studio Staff, il ramo che simboleggia MTA, è un vigoroso
ramo cresciuto bello, poderoso e verticale e poi tagliato alla base, ripiantato e attecchito
ancor più vigoroso in altro giardino. Si chiama oggi MTA/SHL ITALIA ed è un fiorente
albero concorrente, in parte, di Studio Staff, che si occupa di risorse umane e produce
soprattutto valutazioni di competenze con strumenti psicometrici collaudati e standard.
La seconda differenziazione è totalmente interna a Studio Staff e riguarda la
crescita e lo sviluppo delle indagini retributive dal 1980 in avanti. Si mosse da una indagine
sulle retribuzioni dei dipendenti delle aziende impiantistiche che curavamo da molti anni,
giovandoci della nostra tradizionale conoscenza ed esperienza organizzativa di quel tipo di
aziende 5 . Ebbi l’idea di estender tale indagine ai neolaureati e poi ai laureati osservando
come nell’area selezione di Studio Staff fosse diventata pressante la richiesta di neolaureati
e difficile la loro selezione e il loro reclutamento. In quegli anni mancavano neolaureati in
Italia e le aziende arrivarono a importare neo ingegneri dall’Inghilterra e dall’Irlanda.
L’indagine fu un successo, grazie soprattutto al contributo determinante di Elio Minerva 6 ,
che nella sua testimonianza racconta e illustra minutamente l’avventura. L’indagine ci dette
anche grande visibilità all’esterno e spunti per nuovi lavori, grazie anche agli incontri
annuali che si organizzavano con le aziende clienti e alla proposizione ogni anno di una
ricerca o di un problema nuovo concernente lo sviluppo professionale dei laureati.
L’iniziativa si affievolì e poi si spense nel corso degli anni novanta allorché il
reclutamento dei neolaureati perse la sua problematicità a fronte della accresciuta
produzione di laureati delle università.
La terza più duratura e più preziosa differenziazione del periodo è Studio Staff
Napoli, un ramo poderoso e in costante crescita del simbolico albero, sì che oggi affianca il
tronco principale dell’albero di Studio Staff e non sfigura affatto al suo confronto. E’
4 Cfr. per la storia dei rapporti tra SHL e Studio Staff : la Storia contata da di Roger Holdsworth a pag.92.
5 Cfr. testimonianza di Gennaro Gatta a pag. 42.
6 Cfr. testimonianza di Elio Minerva a pag.118.
90