Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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57 Capitolo 2 1971-1980 La vicenda dei gruppi di lavoro, invece, fu occasione di un incontro strutturato fra Studio Staff e quella che ho chiamato “la committenza IRI”. Infatti i lavori di gruppo e l’apporto della consulenza “embedded” nei gruppi – come si direbbe oggi con triste ironia – videro la costante partecipazione sia di Massaccesi, sia di Paci, otre che di due funzionari della Direzione problemi del lavoro. Personalmente lavorai e, devo dire, ebbi la mia solita fortunata occasione di apprendimento, occupandomi dei gruppi “Formazione del personale” e “Relazioni industriali”; ma non mancai, tutte le volte che mi fu possibile (i gruppi non venivano riuniti mai nella stessa data, perché la direzione intendeva seguirli e aveva un vivo interesse a trarne frutto) le riunioni degli altri due gruppi. In due dei quattro gruppi (“Sicurezza sul lavoro” e “Formazione del personale”) ebbi modo di incontrarmi con Studio Staff. Siccome non ricordo il nome del collaboratore che partecipava ai lavori assieme al suo capo, dirò che era presente Silvano Del Lungo. Se mi è consentito un momento di narcisismo che però è utile per dare il senso di quanto fosse talvolta significativa e strutturata la formazione nei gruppi di lavoro, ebbi l’occasione di far intervenire ad un seminario predisposto per il gruppo di lavoro “Relazioni industriali”, tenutosi in IRI il 17 febbraio 1977, Alessandro Pizzorno ed Ezio Tarantelli che avevo incontrati e impegnato nel programma di ricerche cui ho fatto cenno in precedenza. Il ciclo conflittuale dei sindacati industriali dell’occidente, secondo Pizzorno, era legato alla piena occupazione generata dal più che ventennale ciclo di espansione produttiva. Secondo Tarantelli, invece, il ciclo conflittuale era legato al “salto generazionale” originato dalle aspettative nuove delle generazioni del baby boom post-bellico. A mio avviso le due ipotesi interpretative parevano integrabili. Pizzorno comunque non mancò di sottolineare come lui, sociologo, aveva proposto un’ipotesi economica, mentre Tarantelli, più che un economista un econometrico, aveva proposto un’ipotesi sociologica. Ritorniamo in modo più diffuso, ma pur sempre assai coinciso, alla situazione di contesto. Tra la fine degli anni ’60 e quella degli anni ‘70 si sono verificate modificazioni e trasformazioni profonde, culturali e strutturali, sociali ed economiche. Un gruppo di grandi imprese quale l’IRI avvertì penosamente e con iniziale incredulità la gravità della crisi che dapprima apparve come prevalentemente connotata da una cifra sociale e culturale; ma cui presto risultarono connesse le crisi economiche di vario tipo che colpirono sia la struttura dei mercati che quella dei settori produttivi; con l’aggiunta della crisi energetica e con le conseguenze della stag-flazione. “La situazione è ottima. C’è grande confusione sotto il cielo”, avrebbe detto in quegli anni il Presidente Mao, invitando successivamente a “far fuoco sullo stato maggiore”. Nella piccola Italia, a Roma, si cercava disperatamente di capire quella confusione che sembrava regnare sotto il cielo. Alti dirigenti, manager e consulenti si interrogavano, cercavano nuove linee di azione, si rimettevano in discussione, varavano programmi di ricerca, ripensavano la propria professionalità. Occorsero anni per riprendere non tanto qualcosa che assomigliasse al vecchio ciclo di sviluppo, ma a un nuovo percorso e ancor prima a un nuovo modo di procedere in un mondo delle attività produttive che era radicalmente mutato. Un mondo in cui erano diventati ancor più rischiosi i giochi economici e più stringenti i vincoli dell’economia e nel quale, al tempo stesso, l’influenza della società, delle regole, dei tratti culturali – quelle cose che Marx avrebbe definito sovrastrutturali – stavano diventando sempre più incidenti sulle realtà produttive.
Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia In questo contesto, nel rapporto con la committenza IRI, Studio Staff fece la sua parte, forse limitata dalle proprie dimensioni, ma significativa. Studio Staff aveva infatti dalla sua un vantaggio molto forte: non arrivava dal committente con la valigetta degli attrezzi in mano; cioè, fuor di metafora, con le soluzioni pre-confezionate. Non era più il tempo per quel tipo di consulenza. Il tono risultava dimesso, ed era il tono di chi entrava in empatia con il committente, non gli prometteva tranquillità (“ci penso io”), si lasciava coinvolgere dai suoi problemi e diventava un interlocutore che cercava e costruiva insieme a lui le soluzioni. Lo aiutava ad aiutarsi. Il mio incontro con Studio Staff, come dicevo all’inizio, ha avuto una buona dose di casualità (fui chiamato a giocare non a scegliere i giocatori o gli arbitri), ma mi consente oggi di essere un buon testimone. Va da sé che Studio Staff aveva le caratteristiche di chi lo aveva ideato e messo al mondo; cosicché diventerebbe inevitabile parlare di Silvano Del Lungo. Ma il discorso diventerebbe personale e un po’ intimistico; si perderebbe quella che a me pare la caratteristica strutturale di Studio Staff: quella di non vendere soluzioni, ma di studiare i problemi nella loro complessità economica, organizzativa, sociale e culturale per portarli ad un livello di consapevolezza che consenta poi di percorrere la via delle soluzioni. La forza di Studio Staff è, secondo me, il suo problema: difficile trovare una committenza disposta a pensare, a mettersi in discussione, a modificarsi per crescere. Ho l’impressione che prevalga la committenza che ha fretta o che cerca conferme alle proprie idee. Qualcosa di personale però voglio dirlo. Dopo il ’76 e fino agli inizi degli anni ’80 le occasioni di incontro e di rapporto sono state frequenti; quello che è rimasto eguale, fin dall’inizio, è stato un rapporto umano di grande consonanza. In seguito ci sono stati spazi vuoti durati qualche anno, ma ogni volta che ho incontrato Silvano ho sempre avuto la sensazione che ci fossimo salutati appena il giorno prima. Sarà questa una caratteristica dell’amicizia? Umberto Paniccia 58
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