Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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Capitolo 3 1981-1990
Testimonianza di Franco Guazzoni
Partner Core Consulting
Ricordi di quando l’Associazione delle Società di Consulenza era un club
(parlo di 20, ma forse anche di 30 anni fa!)
Ero un giovane consulente dalle belle speranze e ricordo che le riunioni tra
colleghi-concorrenti erano per me momenti un po’ magici, in cui percepivo tangibile la
presenza di personaggi che, con le loro idee ed i loro consigli, ispiravano davvero gli
imprenditori e i manager delle aziende italiane. Quegli incontri mi davano una carica di
adrenalina e di entusiasmo che poche altre volte mi è poi capitato di provare, nel corso della
mia vita professionale.
Eravamo sì e no una trentina di persone, e c’erano i più importanti nomi del
Management Consulting nazionale. Generalmente parlavano tutti molto bene, e i più senza
spocchia. Molti davano la sensazione concreta di aver voglia di contribuire alla crescita
della professione e del Paese. Di solito, un po’ prima della fine della riunione (poco
importava se si teneva la mattina, il pomeriggio o la sera), un signore di mezza età, con
pizzetto alla Balbo, si alzava senza fare rumore e, con leggero accento torinese, molto
educatamente chiedeva scusa ai colleghi, ma doveva lasciare l’Assemblea, perché aveva un
treno da prendere… Era Michele Bertero della SOA di Torino (e la Signora Caiani, la
Segretaria di allora, aveva il suo bel da fare per orchestrare i coffee-breaks in base agli orari
delle Ferrovie di Stato, in modo che Michele potesse avere il suo caffè).
Un episodio, in quei primi anni di frequentazione dell’Associazione mi lasciò
tuttavia un po’ perplesso, e ancora oggi mi dà una sottile sensazione di disagio. Il codice di
etica prevedeva, e credo ancor oggi preveda, che tra associati non ci si portassero via
risorse, per lo meno non a cuor leggero. E dunque, se a quel passo proprio ci si stava
orientando, che ci fosse il fair-play di chiedere al collega della società di provenienza se
aveva nulla in contrario che Tizio o Caio passasse dalla sua alla nostra società. Mi trovai in
una situazione del genere: un certo consulente avrebbe preferito venire a lavorare con la
mia società, lasciando il suo ruolo nella società di un ex-Presidente dell’Associazione. Un
po’ tremebondo, ma senza dubitare neppure un momento che quello dovevo fare, lo
chiamai al telefono…Si stupì della mia richiesta e la risata che fece mi lasciò interdetto…e
capii molte cose.
All’inizio degli anni Ottanta - Presidente era Ugo Cetrangolo di GEA -
l’Associazione lanciò un grande progetto di ricerca, per valutare quanto le aziende italiane
fossero penalizzate rispetto alle concorrenti francesi, inglesi e tedesche dal costo di alcuni
servizi, tra i quali l’energia elettrica, il trasporto ferroviario, le telecomunicazioni, gli oneri
sociali (anticipazione del “cuneo”) ed il costo del denaro. Ebbi l’incarico di coordinare la
realizzazione di quel progetto, e ricordo che molte società diedero il loro contributo di
pensiero e di lavoro, naturalmente a titolo completamente gratuito. Fu una stagione di molte
riunioni e di grande fermento, e molte amicizie tra professionisti anche “concorrenti”
nacquero proprio in tale occasione. D’altra parte, mi sembra che a quei tempi prevalesse di
gran lunga l’identità di professione su quella di brand – come già da allora ben intuito e
rappresentato da APCO, l’Associazione che riunisce i Consulenti, indipendentemente dalle
loro società di appartenenza. Per la cronaca, i risultati della ricerca a inizio 1984 furono