Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Roma, 21.11.2007
Carissimi Del Lungo e Di Castro
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Capitolo 2 1971-1980
Testimonianza di Mario Picardi
Direttore Agenzia del Territorio
ho aderito con piacere alla richiesta di fornire una testimonianza in occasione della
celebrazione dei “quaranta anni” di Studio Staff per la stima che si è consolidata nel tempo
nei Vostri confronti sia sul piano professionale sia sul piano umano.
In effetti Studio Staff è stata la prima consulenza della quale, mi pare nel 1970/71,
mi sono servito in Circumvesuviana (Strade Ferrate Secondarie Meridionali S.p.a.,
controllata all’epoca dall’IRI tramite la Sofin s.p.a.) nell’area del personale per
l’impostazione di concorsi che venivano indetti per le assunzioni di risorse appartenenti a
settori del tutto diversi in un’azienda che esercitava servizi ferroviari ed automobilistici in
concessione: personale viaggiante ferroviario, autisti e bigliettai, operai addetti alla
manutenzione della rete ferroviaria e del materiale rotabile, personale amministrativo di
ogni livello, ecc..
Giovane dirigente responsabile del “Personale e affari generali” dovevo affrontare
il problema dell’aggiornamento di procedure concorsuali, fondate su una prova scritta,
(tema d’italiano) e su una prova orale e caratterizzate già all’epoca da ingenti affluenze di
candidati. Con l’ausilio di Studio Staff introducemmo i test psicoattitudinali, predisposti per
le varie professionalità, ovvero quiz a risposta multipla per altre posizioni e, affinando e
perfezionando i meccanismi, nel giro di una decina di anni, senza traumi il personale fu
interessato da un ampio ricambio generazionale che nel giro in un decennio interessò oltre
il 50% della forza lavorativa di un’azienda di circa 3000 dipendenti. A tale riguardo credo
si sia trattato di una delle prime rilevanti esperienze di utilizzo di test psicoattitudinali per
gestire processi selettivi a fronte di insiemi di candidati molto numerosi ed in un contesto,
peraltro, particolarmente “delicato” e sensibile.
L’esperienza fu estremamente positiva, consentendo l‘ingresso di personale che fu
unanimemente apprezzato; altro dato significativo fu costituito dall’assenza di contenziosi
in procedure che dovevano selezionare migliaia di candidati.
Ricordo, sempre con soddisfazione, che agli inizi degli anni ’80 fu necessario
organizzare una selezione per l’assunzione di alcune centinaia di unità lavorative tra operai
elettrotecnici e personale viaggiante ferroviario; vi parteciparono oltre 20.000 persone ed
alla fine della procedura vi fu solo una contestazione.
Il percorso professionale mi ha portato ad occuparmi, progressivamente, di settori
diversificati: SOFIN (la finanziaria preposta alle partecipazioni “varie” nell’ambito del
gruppo IRI tra le quali il complesso agro-industriale della Maccarese), Autostrade
Meridionali, Italstat, Sistemi Urbani, Iritecna. Ogniqualvolta ho dovuto affrontare problemi
di ristrutturazione delicati e complessi, sapevo di poter, all’occorrenza, contare su un
positivo apporto di Studio Staff. A tale proposito non posso non ricordare che l’asettica
dizione “processi di ristrutturazione” si sostanziava in operazioni di razionalizzazione
organizzativa con la conseguente emersione di significative eccedenze di organico da
gestire e risolvere in un clima comprensibilmente caratterizzato da tensioni e difficoltà di