Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia
Testimonianza di Mario Gianandrea
Amministratore Delegato in CORUS S.r.l.-Impact Italia
Ho iniziato a lavorare nello Studio Staff a metà marzo 1971. Avevo poco più di 23
anni, ed era il mio primo lavoro. Tranne che per una breve parentesi aziendale, ho sempre
fatto il consulente, e da allora non mi è mai più capitato di poter fare esperienze così
intense, innovative e coraggiose, e in modo così concentrato, come mi accadde nei magici
sei anni che trascorsi lì.
Uno studio piccolo, 50 mq o poco più, un ingresso con la scrivania di Maria
Teresa (amministrazione e segreteria), una stanza con lo spazio appena giusto per la
scrivania di Emanuele, la stanza di Silvano che serve anche da sala riunioni. Una stanzetta
per i giovani: per Peppe Carelli, Albertina Del Lungo e per me.
Una macchina da scrivere, un paio di telefoni. Carta e penna. E molte idee, e
poca timidezza, anzi, una gran voglia di rischiare. E’ mia convinzione, ancora oggi, che da
questo piccolo studio siano nati e si siano sviluppati alcuni tra i lavori più audaci ed
innovativi in tema di sviluppo organizzativo in Italia.
Dopo due settimane di lettura di documentazione interna e di studio di un
indimenticabile libro sull'analisi e classificazione delle posizioni lavorative basato sulla
misurazione del "tempo di autonomia" (qualcuno ricorda il mitico Elliot Jacques?), con la
supervisione del caro Giancarlo Ambrosini vengo spedito a Genova a far parte del gruppo
di lavoro presso la Società Italiana Impianti. Il senso del progetto: costruire il sistema di
crescita professionale all'interno di questa grande società di progettazione (era anche
l'azienda in cui Paolo Villaggio - che ci aveva lavorato fino all'anno prima, ha tratto
ispirazione per i suoi celebri personaggi). E così fino alla fine dell'anno partecipo alla
costruzione di uno dei progetti simbolo delle relazioni industriali di quel periodo. Per
capire, un progetto che viene discusso e confrontato tra la FIOM di Bruno Trentin e la
Direzione Relazioni Industriali dell'IRI di Giuseppe Glisenti.
I miei compiti: interviste, stesura e discussione delle declaratorie per livelli di area
professionale, costruzione delle curve della dinamica retributiva. Ricordo ancora una
riunione ad alto livello all'IRI, dove tutti si mostrano molto interessati a capire i miei grafici
colorati fatti a mano, annuiscono ed approvano, considerazioni e commenti. Io invece, che
mi sono accorto di aver invertito ascissa e ordinata nei grafici dell'area Amministrazione e
Acquisti, sudo freddo. Non se ne accorge nessuno, e viene presa una qualche decisione per
il successivo incontro con il sindacato, che va benissimo.....
Alla fine del 1971, Studio Staff entra a far parte dell’equipe di una grande ricerca
condotta a livello nazionale, che ha l’obiettivo di verificare la possibilità di ripensare
l’organizzazione del lavoro riducendone significativamente l’impronta parcellare. La
ricerca è coordinata da Luciano Gallino: quattro gruppi di lavoro in quattro grandi
stabilimenti metalmeccanici.
E così ho passato un anno in due diverse realtà di fabbrica, scoprendone
organizzazione e sentimenti, le professioni e le gerarchie operaie, i percorsi di crescita
professionale; ma anche le dinamiche sindacali, le riunioni con i capi che stavano perdendo
il loro potere e ruolo, la crescita vertiginosa dell’importanza delle direzioni del personale.
I turni, la misurazione dei tempi. La catena di montaggio e la parcellizzazione del
lavoro visti da vicino. E le discussioni ed il confronto negli incontri con i delegati ed i
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