Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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Consulenza Grande Azienda Elevata incertezza professionale (progetti che si potranno svolgere in futuro, etc) 123 Capitolo 3 1981-1990 Maggiore prevedibilità del tuo quotidiano Forte variabilità economica e retributiva Relativa stabilità economica Immediatezza tra stimolo-risposta (cose fatte/riconoscimenti ottenuti) Impegno professionale senza soluzioni di continuità temporali (di sabato/domenica, festività, notte, vacanze, etc) Alta gratificazione intellettuale (lavorare con i concetti) Disgiunzione tra contributo fornito e relativi ritorni Netta distinzione emotiva tra tempo di lavoro e non lavoro Alta responsabilità su dimensione operativa (fare le cose, risolvere i problemi) Un capo (“Pater familias”) per 17 anni Un nuovo capo quasi ogni anno Quale delle due fasi è migliore? Meglio la spensieratezza ed acerbità giovanile o la (relativa) maturità professionale? Forse una è propedeutica all’altra, forse sono solo diverse stagioni della vita. Forse è meglio vivere il presente proiettandosi sulle possibili cose da fare, noi e i nostri figli, nel futuro. Tuttavia quando si pensa ai primi anni di vita professionale pieni di inquietudini, incertezze, crescita per tentativi ed errori, non puoi non avere un atteggiamento di accondiscendenza. Saranno pur stati tempi tormentati, ma quanta è bella gioventù! Elio Minerva
Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia 124 Testimonianza di Antonietta Petetti Agenzia Umbria Lavoro Di Studio Staff ricordo il giorno che entrai per la prima volta nella sede di via S.Erasmo. Cominciavano gli anni ’80 e io ero una giovane apprendista, di ritorno a Roma dopo una prima significativa esperienza di formazione/lavoro a Milano. Ero tornata perché mi mancava l’habitat un po’ appiccicoso ma rassicurante della città “Mammona”. Nello stesso tempo però temevo che, dal punto di vista della mia crescita professionale, la decisione di venire via da Milano fosse stata un grosso sbaglio. Un cedimento sul versante dei sentimenti che lasciava scontenta la mia parte più razionale. Quel pomeriggio – era, o mi pare nel ricordo, un pomeriggio buio, piovigginoso, di fine inverno – ad accogliermi c’era innanzitutto la grande e silenziosa stanza poligonale di via S.Erasmo. La stanza dei libri, degli incontri, della riflessione. Poi arrivò Silvano (Del Lungo) e cominciammo a conversare, seguendo i fili di un discorso che sembrava muoversi svagatamente, lungo piste diverse, senza una direzione obbligata né una scaletta rigida da rispettare. Le caratteristiche di quella prima conversazione – aperta, mossa dal genuino piacere della conoscenza reciproca – sintetizzano per me uno dei tratti più distintivi di Studio Staff così come l’ho conosciuto in quegli anni. Un certo modo di interpretare il ruolo della consulenza aziendale che in alcuni anni passati ha forse faticato a trovare interlocutori dentro i luoghi di lavoro, ma che d’altra parte anticipava quella centratura sulla relazione e sull’ascolto che la consulenza sta oggi tentando di reinventare (vedi, ad esempio, la grande attenzione ai modelli del coaching, del mentoring, etc.) dopo anni segnati da una bulimica ansia di “contenuti”. Credo anche che Studio Staff di quegli anni rappresentasse per molti versi lo specchio di un certo modo di stare dentro le imprese, di un certo modello di azienda di cui quella a partecipazione pubblica rappresentava allora la punta di diamante. Quelle aziende a partecipazione pubblica di cui ci siamo disfatti, perché ormai obsolete ed ingombranti e che, tuttavia, mi pare abbiano rappresentato nel nostro Paese e in quegli anni uno straordinario laboratorio di innovazione manageriale, e la cui storia, sotto questo aspetto, mi piacerebbe che qualcuno (e naturalmente penso a Silvano) si decidesse a scrivere. Del lavoro e del tempo (ahimè non molto) trascorso a Studio Staff i miei ricordi conservano una traccia precisa (la cassetta degli attrezzi per i Responsabili delle Risorse Umane, la ricerca-intervento all’Alfa Sud, l’indagine sui modelli di gestione delle risorse umane…) naturalmente intrecciata alle emozioni e alle immagini degli incontri che hanno accompagnato quelle esperienze (il basco di Amedea, la risata di Jaime, la scrivania ben fatta di Peppe, il pensiero affilato di Dario…). Poi me ne sono andata. Il lavoro a Studio Staff era fonte costante di stimoli e di apprendimenti, ma io ero scontenta di me stessa. Avevo bisogno di irrobustirmi e per questo pensavo fosse importante imparare a guardare le cose dall’altra parte della strada: entrare in azienda, timbrare il cartellino, vivere sulla mia persona le problematiche che avevo approcciato da osservatore esterno. Sono passati molti anni. Ho cambiato diverse volte ancora ruolo e lavoro. Circa un anno fa mi è capitato di rivedere Silvano ad un convegno. Non molto tempo dopo l’ho rivisto in occasione di un altro convegno e poi in un altro ancora. Così ho scoperto che le tematiche su cui ho scelto, in questi ultimi anni, di focalizzare il mio impegno professionale sono le stesse su cui una parte di Studio Staff sta investendo risorse. Un inevitabile segno dei tempi? A me piace pensare che sia il modo attraverso il quale quella prima conversazione di tanti anni fa abbia continuato, nonostante tutto, a scorrere tra di noi. Antonietta Petetti
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CAPITOLO 5 - PERIODO: 2001 E OLTRE:
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