Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Maurizio Bussolo
Silvestro Capitanio
Rocco Failla
Umberto Paniccia
Lo Studio Staff.
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Capitolo 2 1971-1980
Committenti
Amedea Pennacchi
Mario Picardi
Franco Porrari
Carlo Sampietro
Testimonianza di Maurizio Bussolo
Consigliere Delegato FINPORTO di GENOVA S.p.A.
Ero giovane borsista dell’Università di Genova, Silvana ed io stavamo per
sposarci, e in quel periodo ho avuto il mio primo incontro, peraltro inconsapevole, con lo
Studio Staff a quell’epoca incaricato di una mega selezione a livello nazionale.
L’Interesind, l’Associazione Sindacale delle Aziende IRI,aveva pubblicato un
annuncio sui maggiori quotidiani per assumere dei giovani laureati, era stata una iniziativa
del Presidente Giuseppe Glisenti che aveva voluto con questa procedura evitare il
malcostume del clientelismo, allora imperante.
Le risposte erano state più di mille e quindi lo Studio Staff era stato incaricato di
fare una drastica selezione attraverso batterie di test per arrivare ad un gruppo ristretto di 50
candidati per arrivare infine a 15 assunzioni. Quella dei test non era proprio una novità
assoluta, ma allora “puzzava” molto di “americanata”.
Ho saputo molto tempo dopo che il consulente per la selezione era lo Studio Staff
e del quale allora non conoscevo nemmeno l’esistenza, ma quell’incontro, quella selezione,
per me era stato molto importante, infatti ero riuscito ad entrare nei 50 che sarebbero andati
a colloquio con una speciale commissione selezionatrice ed infine ad essere assunto.
Sono così entrato nel mondo delle Partecipazioni Statali, che a Genova volevano
dire molto, erano forse l’unica strada per chi non aveva alle spalle una famiglia forte.
E’ cambiata/cominciata la nostra vita, ci siamo sposati ed avevo un “buon posto”,
come si diceva allora. Dopo poco più di un anno abbiamo avuto un figlio, e lo Studio Staff
è stato incaricato di fare una selezione tradizionale per assumere 6 “analisti organizzativi”
all’Italimpianti.
Con una grande fatica, scavalcando il Direttore Generale e rivolgendomi
direttamente al Presidente, ottengo dall’Intersind il nulla osta per partecipare a questa
selezione, e ce la faccio, vengo assunto.
Si tratta di realizzare il “Piano Professionale” che per accordo sindacale già
sottoscritto, doveva dare vita ad un nuovo sistema di inquadramento del personale che
superasse il sistema della job evaluation e si basasse sul concetto di “professionalità”. Detta
così e a distanza di tanti anni sembra una cosa semplice, ma allora era la nuova frontiera
delle relazioni sindacali e ci si muoveva su un terreno sconosciuto e per molti versi infido,
per dirla tutta si era venduta la pelle dell’orso senza averlo ancora preso.
Lo Studio Staff aveva avuto l’incarico di selezionarci, formarci e addestrarci per
progettare, realizzare e gestire il nuovo “Piano Professionale”.
Inizialmente ci siamo chiusi per due settimane in un albergo di Santa Margherita
per un T:Group (gruppo di training), una tecnica allora ancora usata e poi abbandonata, che
doveva servire a creare una squadra motivata e coesa.