Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia
sperimentato direttamente, che essere il motore di una nuova impresa di know how avrebbe
comportato molti rischi e soprattutto un processo di “accumulazione originario” di
conoscenze e di capitali molto lungo e difficile. Nel frattempo avevo messo su famiglia da
poco e quindi avevo nuovi bisogni e nuovi affetti a cui badare ed ai quali non potevo
sottrarmi. Era la metà degli anni novanta, davvero, per me, un altro secolo, con tanti ricordi
tanta storia ed un futuro ancora da costruire, almeno il mio.
Fu in questa situazione, con questo vissuto e queste idee, del presente e del futuro,
che decisi di ricontattare Emanuele di Castro e lo Studio Staff. Ai miei occhi, ma non solo,
era una società che era sul mercato della Consulenza di Direzione Aziendale da molti anni
(già allora da quasi trenta anni), era italiana e quindi con un approccio culturale non
americano (attributo per me molto importante dopo aver conosciuto gli americani lavorando
nelle loro multinazionali), era indipendente ovvero controllata e gestita completamente da
soci lavoratori, costruiva ed erogava i suoi prodotti e servizi con un approccio “artigianale”
(nel senso migliore del termine), c’era una gestione economica dei progetti e del business
“trasparente”, (parlo del loro modo di presidiare il business della consulenza di direzione
aziendale e della formazione manageriale). Ancora, ricordo che c’era una scarsa vocazione
commerciale dei suoi professionisti e conseguentemente non si percepiva né vedeva la
presenza di una struttura commerciale dedicata alla vendita ed alla commercializzazione dei
servizi e dei prodotti della consulenza di direzione aziendale. Erano tutti attributi aziendali
positivi che, per me, spiegavano, in positivo ed in negativo, la dimensione della azienda
(che non a caso si chiamava e si comportava come uno “Studio”), la sua capacità di tenuta
in un mercato ormai divenuto difficile per svariate ragioni che conoscevo bene perché lo
avevo studiato attentamente fino ad allora. Infine, pensavo, mi avevano già conosciuto ed
apprezzato, perché non provarci di nuovo con “loro”? In fondo le mie competenze
professionali, la mia storia, i miei valori, la mia sensibilità sociale, le discipline
aziendalistiche che meglio conoscevo e presidiavo si potevano integrare con le loro,
eravamo e li sentivo, in molte cose, complementari. Arrivavo poi in un momento della
storia dello Studio Staff in cui i soci Fondatori, Silvano ed Emanuele soprattutto, cercavano
da tempo degli eredi, qualche “lutto” professionale da elaborare e superare (in gergo si
chiamano “spin off”), nuove risorse per costruire e consolidare il futuro dell’ azienda ed
ottenere quei riconoscimenti dal “mercato” che la “qualità” delle prestazioni professionali
da loro erogate meritavano. Fu in questo contesto che cominciai a lavorare devo dire
fisicamente e professionalmente insieme ad Emanuele, quando si trattava di andare a
vendere e/o di fare del “cross selling” con i clienti dello “Studio”, a Fabrizio quando si
trattava di condividere le prestazioni professionali o progettare nuove proposte
professionali. Ci eravamo dati due anni di sperimentazione per diventare entrambi,
Fabrizio, Emanuele e Silvano da una parte, ed io dall’altra, soci lavoratori dello Studio
Staff. Dopo quasi due anni, anche questo tentativo fallì in un ristorante vicino allo Studio
Staff. Silvano mi invitò, con molta discrezione, a pranzo e mi disse che il progetto non era
più realizzabile perché aveva scoperto, a mia insaputa, credo attraverso una autonoma
indagine bancaria non so da chi promossa, che un mio assegno, (di circa ottocentomilalire
se non ricordo male) era stato protestato. Non mi chiese, l’importo, come e perché fu
protestato quell’assegno, nè se c’erano altre complicazioni, civili, penali, finanziarie, etc.
derivanti dal mio rapporto professionale con la società di cui ero stato precedentemente
socio-lavoratore che era fallita.
Io capii, in parte, la sua preoccupazione ma non condivisi la sua decisione, anzi ne
fui amareggiato ed umiliato. Ritenevo che lo Studio Staff comunque, da me non avrebbe,
nel presente e nel futuro, subito danni materiali ed immateriali. Le quote della società,
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