Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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Germano Bodo Stefano Zara 23 Capitolo 1 1967-1970 Committenti Testimonianza di Germano Bodo Già Direttore Amministrativo RAI Le prime due commesse rilevanti per importo e significato pervennero, ancor prima della costituzione ufficiale dello Studio Staff, una dalla Finsider (committente il Dr. Alessandro Fantoli, Direttore Centrale FINSIDER per il Lavoro e l’Organizzazione) ed una dalla RAI TV (committente il Dr. Germano Bodo, Direttore del Personale RAI dal febbraio del 1967). La prima commessa era una ricerca sul campo e aveva per oggetto il ruolo dei capi intermedi nell’industria metallurgica. La seconda commessa era una indagine sulla storia e il funzionamento della Direzione del Personale della Rai TV in vista della sua ristrutturazione. In ambedue i casi le commesse nacquero dalla richiesta di un consulente competente fatta, indipendentemente, da ciascuno dei due committenti al dottor Aldo Fabris, Direttore dell’IFAP, l’Istituto di formazione dell’IRI, il quale presentò loro Silvano Del Lungo. L’una e l’altra commessa ebbero inizio nella primavera- estate del 1967 e l’incarico fu dato inizialmente alla società di consulenza Progredi/Loghea, di cui Del Lungo era dipendente, per essere poi trasferito a fine anno direttamente a Del Lungo, socio di Studio Staff. Purtroppo Alessandro Fantoli è prematuramente scomparso e il ricordo della ricerca sui capi si ritrova qui soltanto nella testimonianza di Filippo Martino a pag.25. Per la commessa Rai è invece disponibile la testimonianza del dottor Bodo, oggi 92enne, al tempo Direttore del Personale della RAI TV, la quale è stata raccolta, per suo desiderio, attraverso una intervista telefonica da lui successivamente approvata. Testimonianza del Dottor Germano Bodo (intervista telefonica raccolta da Silvano Del Lungo in uno degli ultimi giorni del settembre 2007). GB- Pronto! SDL- Dottor Bodo, è Lei ? GB- Sì, sono io SDL - Mi riconosce? Sono Silvano Del Lungo, si ricorda di me? GB- Sì, ricordo il suo nome. SDL- Volevo chiederle una breve testimonianza sulla consulenza a suo tempo da me svolta per Lei quando era Direttore del Personale alla RAI TV. Infatti quest’anno corre il quarantesimo anniversario dalla Fondazione di Studio Staff, la mia società di consulenza, e ho in programma di pubblicare un libricino composto essenzialmente da testimonianze di committenti e di altri partner della azienda. GB- Sì, ricordo il suo nome, ma non ricordo bene il tipo di consulenza che Lei ci dette. Forse si tratta di quel progetto sulla valutazione delle mansioni, che poi non mi fu consentito di condurre in porto? SDL - No, quel progetto fu svolto prima del mio incarico e portato avanti dall’ing. Mario Lombardi, Capo del Servizio Analisi delle Mansioni, con la consulenza del Professor Enzo
Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia Spaltro, quando Lei era responsabile del COA, Centro Organizzazione Aziendale. Io parlo di un progetto sulla storia e l’analisi del funzionamento della Direzione del Personale con proposte di rinnovamento. GB- Sì! Io alla RAI fui chiamato da Bernabei nel 1963 e il COA fu costituito al mio arrivo per migliorare la organizzazione della Produzione, poi nel febbraio del 1967 divenni Direttore del Personale e, nel ’69 fui nominato Direttore Amministrativo. SDL - Ecco io arrivai proprio nell’estate del ‘67. Le fui presentato da Aldo Fabris, su Sua richiesta, proprio per fare uno Studio sulla Direzione del Personale. GB- Ah, Aldo Fabris, sì, fu mio collega in Eni prima che andasse in IFAP. Che cosa fa adesso, Fabris? SDL - Purtroppo è morto 15 anni fa di infarto. GB - Ah mi dispiace assai! Non Lo sapevo, sono molti anni che sono in pensione e appartato. Sa, io sono del 1915. Riesce a fare rapidamente il conto di quanti anni ho? SDL - Io in questi casi mi rifaccio all’età di Andreotti. Dunque Lei avrà ottanta ……. GB - No, si sbaglia! Sottragga 15 a 107 e avrà la mia età: novantadue anni. SDL - Certo che dalla voce non li dimostra! E’ sempre quella di quarant’anni fa e l’ho riconosciuta all’istante. Tornando alla consulenza di cui parlavo prima, ricordo che Lei, quando mi incontrò la prima volta, da poco chiamato alla Direzione del Personale, mi disse che desiderava avere da me uno studio diagnostico e di proposte sulla Direzione del Personale RAI. Non mi pose limiti, non mi dette dritte, mi lasciò del tutto libero di procedere secondo i miei criteri. Mi lasciò , poi intendere che avrei potuto continuare a collaborare con la Rai a tempo indeterminato. Inoltre mi fece preparare un contratto con una tariffa per giornata di lavoro senza limiti di tempo, che in effetti rimase attivo fino a parecchi anni dopo. Mi misi dunque al lavoro all’interno della sala degli analisti delle mansioni dove mi era stato riservato un posto. GB - In realtà sì, in quel tempo ero arrivato da poco alla Direzione Del Personale e dovevo pensare a migliorarla. Mi ero già occupato di personale prima alla Edison e poi all’ENI. Sa, io ho cominciato a lavorare fin da ragazzo. Mentre lavoravo a Milano, studiavo e mi diplomai dapprima come ragioniere; successivamente, sempre mentre lavoravo alla Edison, mi iscrissi alla facoltà di Economia e Commercio alla Università Cattolica. Lì conobbi il Professor Fanfani e attraverso di lui arrivai all’Eni, poi Direttore Amministrativo al Popolo, il quotidiano Della Democrazia Cristiana. Lì conobbi Ettore Bernabei, che successivamente mi chiamò alla Rai. SDL - La sua storia la ricordo bene, Dottor Bodo, perché Lei me la raccontò esattamente il giorno in cui mi incontrò dopo la consegna del mio Rapporto sulla Direzione del Personale Rai. Anzi, Le aggiungo un particolare che adesso Lei ha tralasciato. Prima che alla Edison Lei lavorò alla CGE ed era proprio un ragazzo. GB - Sì, un’azienda elettro-meccanica dove fui assunto nel 1929, a 14 anni, e vi restai fino all’aprile del 1942. Ebbi modo di farmi una notevole esperienza di contabilità aziendale e di gestione del personale. SDL - Lei si stupirà forse che io ricordi così precisamente dopo quaranta anni questo suo racconto, ma c’è un motivo. GB - Qual è dunque il motivo? SDL - Ecco io interpretai il suo racconto come se Lei, essendo rimasto deluso dalle conclusioni del mio rapporto, stesse raccontandomi un apologo che conteneva anche un ammaestramento. Qual era l’ammaestramento? L’ammaestramento che io percepivo era che Lei mi stava dicendo che io avevo dato una lettura tutta tecnica nella mia indagine e che oltre alle ragioni tecniche ci sono le ragioni della politica. Io non le volevo considerare 24
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