Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU
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<strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong>: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia<br />
Testimonianza di Gennaro Gatta<br />
Direttore CIESSEPI-Società di Consulenza per lo Sviluppo della Produttività<br />
Gennaro Gatta e lo studio staff: un collegamento lungo più di 40 anni<br />
Negli anni 60, particolarmente per un giovane al primo impiego, entrare a far parte<br />
dell’Alitalia era con<strong>si</strong>derato un privilegio, un po’ per il mito che in quel periodo<br />
rappresentava il viaggio aereo, ma anche per il fatto che i dipendenti potevano usufruire di<br />
un viaggio aereo gratuito ogni anno per qual<strong>si</strong>a<strong>si</strong> paese del mondo per tutto il nucleo<br />
familiare.<br />
Ma a fronte di questo beneficio l’aspetto economico, per tutti quelli come me<br />
monoreddito e con famiglia a carico, rappresentava un grosso problema.<br />
Così con una certa dose di coraggio deci<strong>si</strong> di parlarne con il mio direttore con il quale<br />
avevo un ottimo rapporto personale. Gli feci presente le difficoltà oggettive che stavo<br />
attraversando chiedendogli se intravedeva qualche pos<strong>si</strong>bilità per incrementare il mio<br />
reddito visto che nel settore in cui operavo non erano previsti straordinari.<br />
<strong>Il</strong> direttore mostrò molta compren<strong>si</strong>one e sen<strong>si</strong>bilità e mi fece inserire nel team dei<br />
funzionari che il sabato e la domenica illustravano agli studenti le attrezzature tecniche<br />
Alitalia dell’aeroporto.<br />
Ma l’aspetto più sorprendente fu che dopo un po’ di tempo mi convocò nel suo<br />
ufficio per comunicarmi che potevo contattare il Dott. Del Lungo dello <strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong> per<br />
verificare se sus<strong>si</strong>stevano pos<strong>si</strong>bilità di collaborazione ovviamente dopo l’orario di lavoro.<br />
Questo fu il mio primo contatto con lo <strong>Studio</strong> <strong>Staff</strong>. Mi fu affidata una anali<strong>si</strong><br />
statistica che riguardava il fenomeno dell’assenteismo in una fabbrica di confezionamento<br />
camicie dove lavoravano oltre 2000 operaie. L’obiettivo era quello di rilevare in quale linea<br />
di produzione e quale tipologia di lavoratrici superavano il tasso medio di assenteismo. <strong>Il</strong><br />
lavoro fu lungo e complesso e mi impegnò per molto tempo compre<strong>si</strong> numero<strong>si</strong> fine<br />
settimana.. <strong>Il</strong> risultato della mia collaborazione fu valutato po<strong>si</strong>tivamente e a questo lavoro<br />
ne seguirono altri.<br />
Intanto il mio percorso profes<strong>si</strong>onale in Alitalia continuava a progredire, avevo<br />
raggiunto la mas<strong>si</strong>ma categoria impiegatizia ma il mio obiettivo era il passaggio alla<br />
Dirigenza e questo traguardo in Alitalia risultava molto difficile ed il tempo di attesa per<br />
quanto riguardavano la mia po<strong>si</strong>zione era di almeno due anni.<br />
All’epoca avevo qua<strong>si</strong> 35 anni e due anni, peraltro senza alcuna certezza,<br />
rappresentavano per me un tempo troppo lungo. Così cominciai ad esaminare gli annunci di<br />
ricerca di personale qualificato nell’area delle Risorse Umane. Uno di questi colpì la mia<br />
attenzione e fanta<strong>si</strong>a particolarmente per il livello retributivo prospettato che era<br />
esattamente il doppio di quanto percepivo in Alitalia. Preparai un dettagliato curriculum e<br />
lo spedii alla società di consulenza che curava la selezione.<br />
Inaspettatamente dopo circa un mese fui invitato ad un colloquio nel corso del<br />
quale rilevai un notevole interesse per la mia esperienza profes<strong>si</strong>onale. La società, a me<br />
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