Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

More documents

Recommendations

Info

31 Capitolo 1 1967-1970 L’indimenticabile Aldo Fabris (insieme allo stesso presidente Dr. Ettore Massacesi) dedicò alla ricerca un’attenzione costante, non solo per dovere verso la committenza ma per l’intrinseca rilevanza della tematica organizzativa, Sua passione professionale. Un qualificante apporto alla ricerca venne anche dal prof. Lutz, docente universitario a Monaco di Baviera, la cui presenza dava spessore internazionale ai risultati per il confronto con altre realtà eccellenti. Va ricordato che l’Italsider sperimentava già allora (in ambito Ceca) una integrazione sempre più organica a livello europeo mentre accresceva la sua integrazione a livello globale attraverso i fornitori di impianti avanzati (ad es, con gli statunitensi, per gli altiforni, soppiantati poi dalla Nippon Steel). Nel merito, oggetto d’indagine erano l’analisi delle eventuali conseguenze su alcuni ruoli organizzativi di novità dirompenti quali: - il volume di produzione dei singoli impianti (un multiplo di altri già esistenti nel mondo) e, quindi, maggior valore delle singole fasi di produzione; - la velocità del processo; - il gran numero di nuovi strumenti di controllo (e, tra questi, la diffusa computerizzazione) che fornivano molte più informazioni sul processo di quelli percettibili dall’osservazione diretta del più esperto operatore ma complicavano la struttura organizzativa. I ruoli ritenuti più a rischio erano quelli dei capi intermedi o “esecutivi”(dal capo reparto a quello di capo squadra), collocati a metà strada tra i capi “direttivi” (definibili come partecipanti alla formulazione e determinazione degli obiettivi e direttive operative) e le maestranze, persone con il compito di “assicurare la realizzazione degli obiettivi nel massimo rispetto possibile di prescrizioni preordinate”. Gli esiti. La ricerca, dopo aver esaminato il ruolo dal punto di vista delle declaratorie contrattuali, degli aspetti organizzativi, delle tecnologie, delle condizioni di lavoro ed ambientali dei reparti produttivi rilevava che il ruolo dei capi intermedi veniva stressato ed alterato dal contesto. L’immenso valore degli impianti, quello della produzione, l’intensità e la velocità delle operazioni da eseguire, la complessità della strumentazione di supporto e controllo di processo, ecc richiedevano (e richiedono) requisiti individuali lontani da comportamenti burocratici. Per garantire o superare standard operativi, oltre ad una grandissima professionalità veniva richiesta capacità di ragionamento, flessibilità, tensione nervosa, prontezza decisionale. Una combinazione di saperi e capacità che faceva dei capi intermedi titolari di decisioni operative ma anche dei propulsori di decisioni necessarie al superamento delle criticità, attivandosi sia presso i superiori delle propria linea che in quella delle altre unità coinvolte nel processo. Questa importante connotazione di propulsori di decisioni emergerà con grande evidenza anche in una specifica analisi organizzativa da me fatta (a fine ’71) in connessione con l’introduzione di calcolatori di processo di nuova generazione nell’ultimo, gigantesco altoforno. La complessità delle nuove tecnologie vedeva impegnati stabilmente, nell’area degli altiforni, capi intermedi facenti capo a sei enti diversi che, per velocizzare il processo
Studio Staff: quaranta anni di consulenze in un’Italia che cambia produttivo, risolvevano la quasi totalità dei problemi al loro livello, senza il ricorso alla gerarchia, evitando i rallentamenti che si sarebbero verificati portando i problemi ai livelli superiori. Apprendimenti Duraturi. - Il patrimonio di conoscenze fornito dalla ricerca è risultato utile all’interno ed all’esterno della specifica realtà di Taranto . Tra i cambiamenti innescati in ambito Finsider (forse non il più rilevante ma di cui c’è riscontro documentale nel libro di Fantoli (“Il ruolo dei capi intermedi nell’industria siderurgica”, FINSIDER, 1968), va segnalato il ridisegno di programmi di formazione per capi acquistati negli Usa (quindi in una realtà industrialmente evoluta) perchè, alla luce dei risultati di ricerca, lo schema decisionale ed il modello di capo risultavano troppo semplificati rispetto ai requisiti di funzionamento organizzativo determinate dalle nuove tecnologie. In tema di progettazione organizzativa, negli anni successivi, di fronte a nuove complessità determinate dalla bravura dei competitori, dall’innovazione, dall’accresciuto potere del cliente,…studi e ricerche hanno problematicizzato il vecchio tema del rapporto staff-line ed individuato nella flessibilità, nel potenziamento dei rapporti laterali, nella capacità ad operare in modo naturale senza il ricorso alla gerarchia, ecc requisiti per soluzioni di successo. Proprio le soluzioni e le modalità di funzionamento evocate dalla felice espressione “propulsori di decisioni” di quella lontana ricerca in cui ha avuto un ruolo rilevante Silvano Del Lungo. Filippo Martino 32
Page 2: Studio Staff Quaranta anni di consu
Page 5 and 6: PREMESSA NOTA METODOLOGICA INDICE C
Page 7 and 8: CAPITOLO 5 - PERIODO: 2001 E OLTRE:
Page 9 and 10: Studio Staff: quaranta anni di cons
Page 37: Studio Staff: quaranta anni di cons
Page 89 and 90:
Studio Staff: quaranta anni di cons
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
show all

Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?