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Il Giardino si riproduce - Studio Staff RU

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189<br />

Capitolo 4 1991-2000<br />

Scoprimmo che il problema non era di tipo economico o di sviluppo carriera, ma<br />

derivava dal rapporto col contenuto del lavoro assegnato, spesso diverso da quello atteso e<br />

non sempre in linea con le attitudini personali.<br />

Con tre efficaci immagini Silvano <strong>si</strong>ntetizzò i profili riscontrati nei giovani che<br />

permise di definirli come “ecologisti”, “profes<strong>si</strong>onal”, “carrieristi” e cioè, nell’ordine,<br />

persone per le quali il lavoro è importante ma non è tutto perché neces<strong>si</strong>tano di tempo per<br />

coltivare altri interes<strong>si</strong> nella vita privata; persone innamorate del lavoro affidato che<br />

chiedono all’azienda mezzi e tecnologie per eseguirlo al meglio ed essere valutati sui<br />

risultati;persone che puntano tutto sulla crescita nella gerarchia e sul potere che ne<br />

deriva,che entrano per primi ed escono per ultimi ed aspirano ad avere l’ufficio accanto a<br />

quello del loro capo per far<strong>si</strong> notare ed incontrarlo spesso.<br />

Capimmo allora che se ad un ecologista affidi un incarico che richiede molte<br />

prestazioni straordinarie, ad un profes<strong>si</strong>onal attività operative senza spessore tecnico<br />

scientifico e poca autonomia ed ad un carrierista ruoli da specialista senza pos<strong>si</strong>bilità di<br />

metter<strong>si</strong> in vetrina, viene fuori un malessere che può portare alla disaffezione, fino alle<br />

dimis<strong>si</strong>oni.<br />

A tutto questo ho pensato raccogliendo l’invito di Silvano Del Lungo e forse<br />

l’incontro con lui ed il suo stile di lavoro, oltre che con la sua società a cui auguro altre<br />

ricorrenze da festeggiare, non sono estranee alla scelta che quindici anni or sono mi portò<br />

alla consulenza aziendale dopo oltre un trentennio di onorata carriera nella gerarchia<br />

aziendale.<br />

Francesco Gallotta

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