29.09.2013 Views

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

102 <strong>Internationale</strong> commerciële contracten<br />

De onder 3 (in figuur 4.7) genoemde figuur is eigenlijk de basisfiguur.<br />

Op die simpele wijze komen grotere commerciële contracten<br />

vrijwel nimmer tot stand. Vaak zijn er niet twee fasen maar drie<br />

fasen: eerst een uitnodiging van A aan B om een aanbod te doen.<br />

Aanvaardt B die uitnodiging, dan doet B een aanbod aan A. Na<br />

aanvaarding daarvan door A en kennisgeving daarvan aan B ontstaat<br />

dan een overeenkomst. Ook is mogelijk (variatie 5, figuur<br />

4.7), dat A slechts een vrijblijvend aanbod aan B doet, dus een<br />

aanbod, waarbij A verklaart zich nog niet aan dat aanbod gebonden<br />

te willen achten. Dat brengt mede dat door acceptatie van zo'n<br />

vrijblijvend aanbod door B nog geen overeenkomst tot stand komt.<br />

Daarvoor is nog nodig dat A de acceptatie door B op zijn beurt nog<br />

weer aanvaardt. Een voorbeeld daarvan kan men aantreffen in de<br />

FME-voorwaarden: het constructiebedrijf doet bijvoorbeeld een<br />

aanbod aan een potentiële opdrachtgever B. Deze aanvaardt dit<br />

aanbod. Niettemin komt daardoor nog geen overeenkomst tot<br />

stand. Daarvoor is mede nodig dat het constructiebedrijf die acceptatie<br />

nog weer accepteert.<br />

Onderhandelingen kunnen vaak geruime tijd in beslag nemen. Om<br />

tot elkaar te komen, doen beide partijen aan elkaar voorstellen. A<br />

doet een aanbod. B doet een tegenvoorstel, dat weer voor A niet<br />

acceptabel is. Vervolgens doet A een herzien aanbod. Een dergelijke<br />

uitwisseling van voorstellen kan nog geruime tijd doorgaan. Na<br />

vele onderhandelingen wordt uiteindelijk een aanbod gedaan dat<br />

door de wederpartij kan worden aanvaard. Pas dan komt een overeenkomst<br />

tot stand (varianten 6 en 7, in figuur 4.7).<br />

Onderhandelingen worden vaak gevoerd niet door de partij, die in<br />

staat is zich contractueel te binden, maar door een vertegenwoordiger,<br />

die geen contracteerbevoegdheid heeft, maar wel het onderhandelingsresultaat<br />

mag voorleggen aan de beslissende instantie,<br />

onverschillig of de organisatie van privaatrechtelijke dan wel van<br />

publiekrechtelijke aard is. Wanneer de wederpartij ervan op de<br />

hoogte is (gesteld), dat de onderhandelaar wel als zodanig bevoegd<br />

is, maar geen beslissingsbevoegdheid heeft, dan is het belissende<br />

orgaan nog bevoegd de onderhandelaar te desavoueren. Men zie<br />

het hiervoor besproken arrest inzake ShelllVaessen. Door er een

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!