29.09.2013 Views

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

Internationale Commerciële Contracten - Mr M.J.G.P. Kaplan

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4 . Het afbreken van onderhandelingen 107<br />

§4.4 besproken, Booy-Wisman (HR 21 januari 1966, NJ 1966, 183)<br />

en Van Hensbergen-Den Haag (HR 7 december 1979, NJ 1980,<br />

290).<br />

Toch valt te vrezen dat in de praktijk niet te sterk mag worden vertrouwd<br />

op de redelijkheid en billijkheid, in de eerste plaats wegens<br />

bewijsproblemen en in de tweede plaats, omdat handelen in strijd<br />

met de redelijkheid en billijkheid tijdens de onderhandelingen zou<br />

moeten leiden tot vernietiging van de overeenkomst wegens dwaling,<br />

en niet gemakkelijk zal worden voldaan aan de vier strenge<br />

eisen, waaraan moet zijn voldaan voor een geslaagd beroep op<br />

dwaling. Eerder zou men dan nog succes hebben met de stelling dat<br />

met handhaving van het door niet vlekkeloze onderhandelingen tot<br />

stand gekomen contract, schadevergoeding wegens een onrechtmatige<br />

daad kan worden gevorderd (het voeren van onderhandelingen,<br />

terwijl onzorgvuldig wordt rekening gehouden met de gerechtvaardigde<br />

belangen en verwachtingen van de wederpartij).<br />

De redelijkheid en billijkheid speelt eigenlijk alleen een rol bij<br />

'harde' onderhandelingen, ook wel genoemd distributief onderhandelen.<br />

Daarbij hebben beide partijen tegenovergestelde belangen;<br />

beide partijen handelen rationeel en commercieel; door loven en<br />

bieden uit eigen belang wordt een compromis bereikt. De redelijkheid<br />

en billijkheid speelt dus nauwelijks een rol bij andere vormen<br />

van onderhandelingen tussen partijen, die in wezen samen hetzelfde<br />

doel nastreven (integratief onderhandelen, onderhandelen in een<br />

relatie-model en intra-organisatorisch binnen één groep of met de<br />

eigen achterban ter bespreking van de gezamenlijk te voeren strategie).<br />

Laten wij bij dergelijke 'harde' onderhandelingen van het vrij normale<br />

geval uitgaan dat de partijen A en B beide enkele sterke en<br />

enkele zwakke punten hebben. Voor A is het het gunstigst, indien<br />

B niet de zwakke punten van A kent en A wèl de zwakke punten<br />

van B. Men kan een matrix maken met twee paren: sterk en zwak,<br />

en: bij de wederpartij bekend of onbekend. Bij B moet de limiet<br />

van A onbekend blijven en omgekeerd. Het behoeft niet altijd een<br />

voordeel voor A te zijn, als B de sterke punten van A kent. Indien

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!