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uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

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148Ao simplificar que o que importa, <strong>em</strong> essência, é o nível de produtividade do país e suacapacidade de melhorá-lo, Porter ao invés de negar o paradoxo que ele traz à tona na verdadeo reforça, pois seguindo a lógica acima explicitada os próprios ganhos de produtividadealcançados no país serão apropriados e transferidos para os países onde estão estabelecidos osproprietários do capital <strong>em</strong>pregado no país base da produção. Ele realiza a produção, participada circulação, mas não retém a maior parcela da acumulação resultante. A abordag<strong>em</strong> dePorter reveste-se de um caráter ideológico típico do neoliberalismo econômico, reforçando asdesigualdades regionais a nível internacional e a relação dominação-dependência no circuitomundializado de reprodução e acumulação do capital.Para Porter, portanto, são as <strong>em</strong>presas e não as nações que compet<strong>em</strong> <strong>em</strong> mercadosinternacionais, sendo que a unidade de análise básica para se compreender a competição é aindústria.Em qualquer indústria, seja interna ou internacional, a natureza da competição estámaterializada <strong>em</strong> cinco forças competitivas: (1) a ameaça de novas <strong>em</strong>presas, (2) aameaça de novos produtos, (3) o poder de barganha dos fornecedores, (4) o poder debarganha dos compradores e (5) a rivalidade entre competidores existentes.(PORTER, 1993, p. 45).Ele afirma que a longo prazo as <strong>em</strong>presas obtêm êxito <strong>em</strong> relação aos seus competidores sedispuser<strong>em</strong> de vantag<strong>em</strong> competitiva sustentável, mencionando que exist<strong>em</strong> dois tipos básicosde vantag<strong>em</strong> competitiva:[...] “menor custo”, que traduz a “capacidade de <strong>uma</strong> <strong>em</strong>presa de projetar, produzire comercializar um produto comparável com mais eficiência do que seuscompetidores” [...] e “diferenciação”, que é a “capacidade de proporcionar aocomprador um valor excepcional e superior, <strong>em</strong> termos de qualidade do produto,características especiais ou serviços de assistência [...] A vantag<strong>em</strong> competitiva dequalquer dos dois tipos se traduz <strong>em</strong> produtividade superior à dos concorrentes.(PORTER, 1993, p. 48).Porter faz referências aos conceitos de cadeia de valores e sist<strong>em</strong>a de valores, de <strong>uma</strong>determinada indústria. A cadeia de valores consiste das atividades des<strong>em</strong>penhadas por <strong>uma</strong>

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