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uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

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229O conceito de <strong>cluster</strong> é mais amplo do que o de cadeia de valor. Um <strong>cluster</strong> éconstituído pelas indústrias exportadoras inter-regionais e internacionais quecompõ<strong>em</strong> o núcleo do <strong>cluster</strong>, e assim o caracterizam, além das indústrias eatividades de serviços correlatas e integradas à cadeia produtiva. [...] o complexoprodutivo de cada <strong>cluster</strong> é a base inicial para se organizar o seu processo d<strong>em</strong>elhorias de competitividade, [grifo nosso]. (HADDAD, 2002, p. 45).Na abordag<strong>em</strong> de Haddad (2002), percebe-se ou um probl<strong>em</strong>a de s<strong>em</strong>ântica ou <strong>uma</strong>contradição, desde quando “a cadeia de valor de um <strong>cluster</strong> constitui-se por múltiplos setorese indústrias da economia, ...”, ou seja, um <strong>cluster</strong> t<strong>em</strong> <strong>uma</strong> cadeia de valor. Por outro lado, “oconceito de <strong>cluster</strong> é mais amplo do que o de cadeia de valor. ...”, ou seja parece abrangerdiversas cadeias de valor. Em ambos os enunciados fica evidenciado que o “núcleo” do<strong>cluster</strong> é constituído por <strong>uma</strong> cadeia produtiva, quer dizer o <strong>cluster</strong> seria passível de ser b<strong>em</strong>delimitado. Aqui, ressalta-se adicionalmente a contradição entre a especificidade a amplitudedo conceito de <strong>cluster</strong>, quer espacial ou territorial (geográfica), quer setorial (econômica),aspecto recorrente na própria abordag<strong>em</strong> original de Michael Porter.Haddad (2002), adiciona à sua análise o fato de existir três campos distintos nos quais seconcentram os probl<strong>em</strong>as para o desenvolvimento de um <strong>cluster</strong>: a) o campo das decisõesprivadas; b) o campo das decisões governamentais; c) o campo das decisões comunitárias.Nesta vertente que destaca o aspecto institucional, Haddad acrescenta que:Não cabe ao comitê gestor de um <strong>cluster</strong> substituir as funções de governo e setransformar n<strong>uma</strong> entidade para-estatal de planejamento e desenvolvimento local.Assim como não lhe cabe substituir o <strong>em</strong>presário nas suas decisõesmicroeconômicas (o que produzir, quanto produzir, onde produzir), particularmentenaquelas <strong>em</strong> que há riscos e incertezas, pois como afirmou François Perroux“garantir o lucro é destruir o capitalismo”. (HADDAD, 2002, p. 45).A aplicação da metodologia dos <strong>cluster</strong>s consiste, segundo Romão (1998), na identificaçãodesses agrupamentos, na elaboração de diagnóstico de suas atividades e interações, e napreparação e impl<strong>em</strong>entação de um plano estratégico para o seu desenvolvimento sistêmico.No (Quadro 2.7, p. 230) insere-se um comparativo entre as metodologias convencionais e a

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