uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

218destinada ao mercado nacional têm maior propensão a maiores graus deterritorialidade, [grifo nosso]. (CASSIOLATO e SZAPIRO, 2003, p. 45).Governança/MercadoHierarquiasdestino da produção Alta territorialidade Média territorialidade Baixa territorialidadeMercado Local• Metal mecânica (ES)Mercado Nacional• Automobilístico (MG)• Aço (ES)Mercado Internacional • Aeronáutico (SP) • Fumo (RS)• Cacau (BA)Governança/MercadoRedesdestino da produção Alta territorialidade Média territorialidade Baixa territorialidadeMercado Local Couros e calçados (PB) Rochas Ornamentais (RJ)Mercado NacionalMercado Internacional• Biotecnologia (MG)• Software (RJ, SC)• Móveis (SP)• Soja (PR)• Vinho (RS)• Materiais Avançados(São Carlos)• Frutas Tropicais (NE)• Cerâmica (SC)• Têxtil e vestuário (SC)• Móveis (ES, MG, RS)• Telecomunicações(Campinas, PR)• Têxtil e Vestuário (RJ)• Couros e Calçados (RS)• Mármore e Granito (ES)Quadro 2.5 Arranjos Produtivos Locais por Tipo de Governança, Grau de Territorialidade e Mercadosde Destino da ProduçãoFonte: Cassiolato e Szapiro, 2003, p. 47.Cassiolato e Szapiro chamam a atenção e destacam que[...] a ocorrência da produção voltada para a exportação (ou seja, direcionada para omercado internacional) juntamente com a integração em cadeias globais decommodities apresenta limites significativos ao grau de territorilialidade dasatividades dos arranjos. As análises [...] contradizem [aqueles, inclusive MichaelPorter] que argumentam que a participação nestas redes globais de produção levam aum aumento das capacitações locais e auxiliam as [médias e pequenas empresas] dospaíses em desenvolvimento a aumentar sua capacidade tecnológica. Nestes casos oaumento de capacitações limita-se à esfera da produção propriamente dita.(CASSIOLATO e SZAPIRO, 2003, p. 46).Para se transformar aglomerações geográficas em arranjos e sistemas produtivos locais,Cassiolato e Szapiro descrevem dois tipos de estratégia, a primeira consistiria doaprofundamento e gradual upgrading da produção, a segunda seria a diversificação paradiferentes produtos.[Na primeira estratégia], as empresas visarão a um aumento na qualidade do produto(isto é, aumento do valor adicionado por unidade produzida). Em caso de sucesso,