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uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

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149indústria na competição, as quais contribu<strong>em</strong> para a formação do valor para o comprador.Essas atividades são de dois tipos, as primárias – que se relacionam com a produção,comercialização, entrega e assistência ao produto, e as de apoio – que proporcionam osinsumos, tecnologia, recursos h<strong>uma</strong>nos ou funções de infra-estrutura geral que apoiam asatividades primárias. A cadeia de valores está inserida num contexto mais amplo deatividades, o sist<strong>em</strong>a de valores, que inclui os fornecedores de insumos para as cadeias devalores de <strong>uma</strong> <strong>em</strong>presa, quer sejam matérias-primas, componentes, maquinaria ou serviços.No entendimento de Porter (1993), as <strong>em</strong>presas criam vantag<strong>em</strong> competitiva percebendo oudescobrindo maneiras novas e melhores de competir n<strong>uma</strong> indústria, e sendo capazes de leválasao mercado. A esta capacidade Porter denomina “inovação”, definida como <strong>uma</strong> maneiranova de fazer as coisas que são comercializadas, pois, no seu modo de ver, o processo deinovação não pode ser separado do contexto estratégico e competitivo de <strong>uma</strong> <strong>em</strong>presa. Paraele, a inovação inclui tanto melhorias na tecnologia como melhores métodos de fazer ascoisas, ela pode estar presente <strong>em</strong> modificações de produtos, mudanças de processo, novasformas de comercialização e de distribuição, e novas concepções de âmbito, ou seja doalcance dos objetivos da <strong>em</strong>presa dentro da indústria – à s<strong>em</strong>elhança da abordag<strong>em</strong> deSchumpeter (1934).Porter (1993), faz referência ao termo de “indústria multidoméstica”, caracterizando situaçõessetoriais onde ocorr<strong>em</strong> grandes disparidades nacionais entre as necessidades do comprador eas condições locais de comércio, o que dificulta que o aprendizado de um país seja aplicado aum outro país. Para ele, a indústria de alojamento é um ex<strong>em</strong>plo de indústria multidoméstica,porque a maioria das atividades da cadeia de valores estão ligadas à localização do compradore porque exist<strong>em</strong> diferenças entre as necessidades e conjunturas nacionais que propiciampoucas vantagens na coordenação da estratégia e do aprendizado de um país para outro.Porém, segundo Porter, quando se trata de hotéis comerciais ou de luxo pertencentes a cadeias

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